他們講述與盤固的故事，每一個訴說都是一個縮影。有出了校門就進廠門的員工，是一輩子的感恩與驕傲；有入職以來在同一個崗位深耕的員工，是一種堅持與執(zhí)拗。他們勵精圖治，精益求精，將一件小事做精做細。有的在盤固找到了心中的舞臺，揮灑汗水，大放光彩；有的義無反顧跟隨父輩的腳印，薪火相傳，繼往開來。他們都在這里，找到了人生的價值與意義，綻放出了屬于自己的光彩。

“吃苦耐勞還是當代社會需要的品質(zhì)么？”“勤勞”這個曾經(jīng)刻在中國人骨血里的優(yōu)良品質(zhì)，在今天的社會也發(fā)出了不同的聲音。我們不得不承認，這個世界上，有些人因幸運得到一些改變命運的機會，但是不努力的人，往往把其他人的成功歸功于幸運，而忽視了他們一直默默的勤奮耕耘。愛因斯坦的成功公式是：成功=方法+勤奮+效率，缺少一項都使得等式不成立，而其中方法可以尋找、效率可以改善，只有勤奮需要持之以恒、堅持不懈……

人物訪談第十三期——吳光華：“對待工作，要心到、眼到、手到”

吳光華：男，盤景生產(chǎn)部窯操作員。1986年出生，2013年入廠，榮獲2017年、2021年、2023年表現(xiàn)優(yōu)異員工。

在2013年的夏末初秋時節(jié)，吳光華入職公司，成為了中控操作員，開始了他人生歷程新的階段。十年時光匆匆而過，在這十年中，吳光華見證了公司的蓬勃發(fā)展。

談到作為操作員這些年的經(jīng)歷，吳光華感觸很深。在水泥生產(chǎn)中，中控作為核心，操作員的重要性不言而喻，每個合格的操作員都經(jīng)歷了嚴格的培訓，不僅是個人技術(shù)，還有職業(yè)態(tài)度，缺一不可。

剛?cè)霃S時，面對百米高的塔樓，粗長的管道，高聳的煙囪，大型的設(shè)備，寬大的廠房，無一不令人震撼。進入中控室，對于初次接觸到操作畫面的新人，得知需要自己用鼠標、鍵盤去操作控制現(xiàn)場見到的大型設(shè)備，內(nèi)心充滿緊張與茫然。中控操作員必須了解基本的設(shè)備原理、生產(chǎn)線的工藝流程，熟悉操作界面每一個點、線所代表的是什么，以及緊急情況的應(yīng)急處理，還需要熟練掌握風、煤、料平衡調(diào)整，五穩(wěn)保一穩(wěn)等等常態(tài)化的操作手段。

中控操作員責任重大，一次判斷失誤、失神馬虎，就極有可能造成幾萬、幾十萬的成本損失，高壓下的工作氛圍導(dǎo)致淘汰的操作員也比比皆是。吳光華作為中控的老兵，正是憑借自己十年如一日的認真態(tài)度，以及對于操作技能的鉆研，在操作基礎(chǔ)上掌握了更多的專業(yè)知識并學以致用。理論聯(lián)系實踐，勤跑現(xiàn)場，了解實際情況才能在操作中杜絕大失誤，減少小失誤。

近年來，公司對中控管理越發(fā)重視，對于入職考察更為全面。入職面試考核規(guī)格不斷提升，面試官由當年的主管、經(jīng)理到如今盤景公司總經(jīng)理的轉(zhuǎn)變。學歷專業(yè)要求為高中考取的大專以上的理科類，具備一定的知識儲備、較強的邏輯思維理解能力，個人素質(zhì)嚴格把關(guān)，言行舉止都有要求。

提質(zhì)增效、節(jié)能降耗是公司始終不變的追求，因此一直在嘗試設(shè)備更新和工藝技改，如篦冷機升級換代、分解爐擴容、預(yù)熱器提效、SCR投入等等。在原料方面，生產(chǎn)原材料品種、標準優(yōu)化調(diào)整等，面對技改和工藝的不斷調(diào)整更新，中控員需要轉(zhuǎn)換操作思路，操作習慣調(diào)整適應(yīng)。弱者抱怨環(huán)境，強者適應(yīng)并改變環(huán)境，以吳光華為代表的一群人積極、主動接受新事物、新思想，調(diào)整操作理念，發(fā)現(xiàn)問題、尋找方法，努力突破數(shù)據(jù)上限。

在員工生活方面，公司創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境。在公司步行即達的距離設(shè)有生活區(qū)，統(tǒng)一安排食宿，避免來回奔波。同時注重員工飲食品質(zhì)和業(yè)余生活質(zhì)量，節(jié)假日各種生活福利不斷，也大大降低了員工的生活成本，讓大家安心工作，幸福生活。

最后，從吳光華的樸實描述中，能夠深切感受到，和與他相同的眾多公司老員工一樣，這不僅僅是一份工作，還是一份責任和使命。雖然很多事情他是用樸實無華的語言去述說，但工作中卻是在用務(wù)實的工作態(tài)度和行動去詮釋。

                          撰稿人：徐東東