2024年元月，在集團公司確定2024年度工作方案并與各部門、公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書的基礎(chǔ)上，盤景公司、混凝土產(chǎn)業(yè)分別對責(zé)任書內(nèi)容進行分解、解讀，并各自與公司下相關(guān)部門簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，銷售公司則召開2023年度工作總結(jié)會議，對2023年度工作進行總結(jié)，對2024年度工作進行宣貫、講解，將工作任務(wù)分解到部門和個人，以達到理念轉(zhuǎn)變到位、措施落到實處、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

路雖遠，行則將至

——2024年盤景公司目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式

2024，新的征程拉開序幕，元月6日，盤景公司2024年度目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂儀式在六樓會議室舉行。

盤景公司總經(jīng)理朱總分別與各部門經(jīng)理簽訂《2024年度目標(biāo)責(zé)任書》和《安全目標(biāo)責(zé)任書》，并向全體參會人員傳達集團公司《2024年管理方案》的精神，提升自我認知、創(chuàng)新管理舉措、堅守企業(yè)根本，針對盤景公司經(jīng)營工作提出全面部署和要求。尋求管理手段新突破，發(fā)揮四大體系作用，堅持中控主線核心地位，挖掘礦山產(chǎn)品價值，強化大設(shè)備運作保障，提升維護隊伍效能。

堅持中控主線地位。

以“提質(zhì)降耗”為主導(dǎo)思想，由生產(chǎn)部負責(zé)、以中控作為主導(dǎo)、設(shè)備電氣自動化質(zhì)量為配合，圍繞公司節(jié)能降耗、持續(xù)運轉(zhuǎn)的目標(biāo)，精細中控室正常生產(chǎn)運行，提高中控員工自主性、積極性、專業(yè)性，規(guī)范中控人員的組織培養(yǎng)，發(fā)揮中控室作為信息集散、處理、指揮的職能。

挖掘礦山產(chǎn)品價值。

圍繞經(jīng)濟效益最大化目標(biāo)，堅持“應(yīng)采盡采”方針，強化成本管控意識，提升設(shè)備管理人員的水平和能力，降低機物耗，科學(xué)調(diào)度挖采裝設(shè)備，以礦山資源面對市場的概念，運作好以水泥為主+混凝土、骨料的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式，統(tǒng)籌各項資源，確保效益空間最大化。

強化大設(shè)備運作保障。

建立設(shè)備信息庫，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，快速修復(fù)設(shè)備故障，有效延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，避免因設(shè)備安全問題而造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，做好設(shè)備能耗管理，降低企業(yè)能耗成本，提高經(jīng)濟效益。

提升維護隊伍效能。

以節(jié)能降耗為主題，樹立“最后一次系統(tǒng)改造”的概念，落實技改項目。以高效、節(jié)約為原則，堅持“能用不修、能修不換、以自主維修為主、適當(dāng)考慮外協(xié)、有效控制維修成本”，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人，強化運作過程責(zé)任意識，為產(chǎn)能充分發(fā)揮創(chuàng)造條件。

路雖遠，行則將至。新的一年，盤景水泥將堅定執(zhí)行盤固集團發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進各項工作有效落實，全力抓緊、抓好、抓出成效，堅守節(jié)約樸素創(chuàng)業(yè)精神，強化管理意識，精煉技術(shù)水平，增強企業(yè)綜合競爭力，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。

錨定前進方向  細化任務(wù)目標(biāo)

——混凝土產(chǎn)業(yè)目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式

為規(guī)范和完善混凝土公司內(nèi)部管理，明確2024年工作方向，切實推行混凝土公司集團化運營體系，錨定前進方向，細化落實任務(wù)目標(biāo)，確保2024年各項工作順利開展?；炷廉a(chǎn)業(yè)先后進行兩次不同層面的目標(biāo)責(zé)任書簽約。

2023年12月30日上午，在盤景水泥會議室進行2024年混凝土產(chǎn)業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂，集團董事長張總及集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、混凝土產(chǎn)業(yè)負責(zé)人雷總及各站點負責(zé)人出席此次簽署儀式。集團管理副總何總對2024年混凝土產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)管理責(zé)任書進行深入闡釋，并明確2024年混凝土產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量目標(biāo)及發(fā)展方向。

管理要融入集團戰(zhàn)略管控，全體人員以只爭朝夕的精神，全力以赴推進各項工作。完善內(nèi)部管理制度，強化責(zé)任落實，確保各項工作有序推進。加強技術(shù)創(chuàng)新，樹立品牌形象，提升產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足不斷變化的市場需求。加大市場拓展力度，跳出傳統(tǒng)砼企模式，根據(jù)地區(qū)特性制定新的營銷策略，提高市場占有率。

為確保2024年各項工作順利開展，通過對混凝土產(chǎn)業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書進一步的分解，編制各站點2024年目標(biāo)管理責(zé)任書，并與各站點負責(zé)人于2024年1月16日在盤景會議室進行簽署。通過這種形式，明確責(zé)任和任務(wù)，層層分解全年目標(biāo)，傳遞工作壓力，做到“千斤重擔(dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo)”，使大家真正做到把任務(wù)指標(biāo)作為工作目標(biāo)，把壓力作為工作動力，把責(zé)任作為工作使命，確保2024年各站點工作順利開展，目標(biāo)圓滿達成。

簽約儀式過后，各站點負責(zé)人紛紛表示，要以此為契機，堅定信心，銳意進取，為實現(xiàn)混凝土公司集團化運營目標(biāo)而努力奮斗。

在未來的工作中，混凝土公司將緊密圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，細化落實任務(wù)目標(biāo)，強化內(nèi)部管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，積極拓展市場份額，以更加堅定的信念、更為務(wù)實的工作作風(fēng)，致力于實現(xiàn)集團化運營目標(biāo)，奮力拼搏。

逆風(fēng)守正開新篇 篤行不怠向未來

——2023年銷售公司年度總結(jié)大會

2024年元月20日，為全面總結(jié)2023年水泥銷售工作，明確2024年度銷售目標(biāo)和戰(zhàn)略布置，銷售公司全體成員齊聚一堂，總結(jié)過去，擘畫未來。

數(shù)據(jù)表格準(zhǔn)確展現(xiàn)，整體工作有序進行。2023年，是銷售公司改變的一年，銷售管理劉志剛通過多維度的具體數(shù)據(jù)準(zhǔn)確分析與總結(jié)2023年銷售公司的各項數(shù)據(jù)指標(biāo)完成情況，分析各組數(shù)據(jù)背后的工作，更直觀地展示銷售每一位成員的工作業(yè)績。

客戶維護砥礪前行，勇往直前逆風(fēng)而上?？蛻艟S護部周經(jīng)理總結(jié)2023年各區(qū)域銷量變化，困難及不足，規(guī)劃2024年一季度的工作計劃目標(biāo)、客戶維護工作要求，以更飽滿的狀態(tài)來面對2024年的挑戰(zhàn)。

工程市場穩(wěn)中向好，乘勢奮進再創(chuàng)輝煌。工程市場部謝經(jīng)理總結(jié)2023年部門的整體情況，通過橫向?qū)Ρ冉鼛啄瓴块T數(shù)據(jù)，向大家展示工程市場的巨大潛力。要求部門成員改進工作中不足，保持積極向上的心態(tài)，再創(chuàng)工程項目佳績。

未來市場滿腔熱血，前路浩蕩未來可期。未來市場部潘經(jīng)理從調(diào)研和包裝兩個部分對2023年部門工作進行系統(tǒng)總結(jié)，認可部門所作出的努力，提出目前所處的困境，并根據(jù)部門工作具體情況，調(diào)整未來一年的工作安排和規(guī)劃。

目標(biāo)分解領(lǐng)任務(wù)，共同努力創(chuàng)新篇。三位部門經(jīng)理在全體銷售人員的共同見證下簽訂《銷售公司目標(biāo)分解任務(wù)責(zé)任表》，信心滿滿迎接2024年工作中的種種挑戰(zhàn)，定能將任務(wù)責(zé)任表中內(nèi)容落實到實處，不斷推動銷售工作的進步。

“在蒼茫的大海上，狂風(fēng)卷集著烏云。在烏云和大海之間，海燕像黑色的閃電，在高傲地飛翔……”銷售公司王總以高爾基《海燕》激勵大家，當(dāng)前環(huán)境正如狂風(fēng)卷集烏云的蒼茫大海，我們當(dāng)如“海燕”一般，在困境中愈要迎難而上，磨練自己；鼓勵新員工努力學(xué)習(xí)，早日獨當(dāng)一面。他從思想到行動提出了十一個觀點，讓全體銷售人員更加清晰未來要走的路、闖的關(guān)、打的仗。

總結(jié)與回顧，是為了更好的前進。2024年，讓我們保持昂揚銳氣，奔赴嶄新征程。