為有效實(shí)現(xiàn)2024年管理目標(biāo)，2023年12月31日下午，在集團(tuán)多功能會(huì)議廳舉行《2024年目標(biāo)責(zé)任書(shū)》簽約儀式。多年來(lái)公司持續(xù)堅(jiān)持的目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂，已經(jīng)成為大家一起告別過(guò)去迎接未來(lái)的儀式感。

會(huì)上集團(tuán)董事長(zhǎng)張總對(duì)公司2023年工作進(jìn)行總結(jié)，宣讀中高層領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)估結(jié)果，講解《集團(tuán)公司2024年管理方案》，指出新一年主業(yè)及各子公司工作方向。集團(tuán)管理副總何紅艷對(duì)2024年規(guī)劃情況、目標(biāo)責(zé)任書(shū)和調(diào)整內(nèi)容進(jìn)行闡述。

回顧2023年，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)寒冬依舊、復(fù)蘇無(wú)望，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)保持冷靜、腳踏實(shí)地。水泥主業(yè)雖然經(jīng)歷了20年來(lái)低谷，但也可能是水泥未來(lái)幾年的標(biāo)桿；各產(chǎn)業(yè)運(yùn)作平平穩(wěn)穩(wěn)、無(wú)功無(wú)過(guò)。各部門(mén)在“樹(shù)立寒冬意識(shí)，重拾創(chuàng)業(yè)精神，顛覆路徑依賴(lài)，系統(tǒng)謀劃未來(lái)”感召下，思維和意識(shí)的調(diào)整雖然初見(jiàn)萌芽，但工作過(guò)程仍舊處于按部就班的狀態(tài)，在想法和意識(shí)上的顛覆，仍需更多的努力。產(chǎn)業(yè)布局方面，混凝土和骨料的產(chǎn)業(yè)延伸基本到位，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)運(yùn)行正常；先嗇農(nóng)業(yè)，紫云·玄清、明月湖酒店項(xiàng)目都在按計(jì)劃落實(shí)中。

2024年總體經(jīng)營(yíng)方案對(duì)主業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行全面、細(xì)致思考，對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行調(diào)整，既考慮已知環(huán)境形勢(shì)下的合理定位，也根據(jù)自身實(shí)際情況考慮可實(shí)現(xiàn)的理想目標(biāo)，力爭(zhēng)在艱難的時(shí)代背景下，能夠持續(xù)且高質(zhì)量的發(fā)展下去。因此，2024年集團(tuán)公司迫切需要圍繞“提升自我認(rèn)知、創(chuàng)新管理舉措、堅(jiān)守企業(yè)根本”細(xì)致展開(kāi)各項(xiàng)工作的安排與規(guī)劃。

轉(zhuǎn)變理念，保持戰(zhàn)略調(diào)整前瞻性

推動(dòng)組織再造，提升整體的生命力和系統(tǒng)的戰(zhàn)斗力。建立“大體系、優(yōu)協(xié)作”的節(jié)約型組織體系，實(shí)現(xiàn)“小系統(tǒng)、高效率”的目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)“礦山資源面對(duì)市場(chǎng)”的概念，運(yùn)作好以水泥為主+混凝土、骨料的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式；統(tǒng)籌礦產(chǎn)資源，挖掘產(chǎn)品價(jià)值，應(yīng)采盡采，提升品牌市場(chǎng)影響力，確保效益空間最大化。

推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部自我再造，提升認(rèn)知的邊界與維度。根據(jù)優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，通過(guò)多樣的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)自驅(qū)力，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部“如履薄冰的謹(jǐn)慎態(tài)度，未雨綢繆的憂(yōu)患意識(shí)，直面困難的創(chuàng)新精神”，打造能駕馭變量、聚集整合資源能力的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。

精煉技術(shù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

以節(jié)能降耗為主題，系統(tǒng)論證改造方案，落實(shí)技改項(xiàng)目；以高效、節(jié)約為原則，樹(shù)立自主維修為主的思路，有效控制維修成本；以效果評(píng)估為導(dǎo)向，細(xì)化過(guò)程，責(zé)任到人，強(qiáng)化運(yùn)作過(guò)程責(zé)任意識(shí)。從人力資源靈活調(diào)配和綜合利用的角度，調(diào)整維護(hù)隊(duì)伍組織架構(gòu)，充分發(fā)揮組織作用。

依托數(shù)據(jù)建模積累，駕馭原料成份變化干擾，尋求物料特點(diǎn)與配料方案的最佳組合。提升過(guò)程質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，在國(guó)家新標(biāo)的前提下，根據(jù)不同市場(chǎng)需求，進(jìn)行分級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升與成本節(jié)約的最佳契合。

顛覆模式，走差異化競(jìng)爭(zhēng)之道

從“以產(chǎn)定銷(xiāo)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙凿N(xiāo)定產(chǎn)”。圍繞品種、市場(chǎng)、質(zhì)量三大定位，進(jìn)行工程項(xiàng)目、區(qū)域客戶(hù)、包裝市場(chǎng)的三大體系及未來(lái)市場(chǎng)戰(zhàn)略布局；以高端品牌標(biāo)準(zhǔn)和適當(dāng)?shù)膬r(jià)格策略，提升市場(chǎng)占有率，建立工程合作，積累工程口碑，打造“大銷(xiāo)售”團(tuán)隊(duì)。

從“側(cè)重公平”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶蕛?yōu)先”。抓住經(jīng)濟(jì)變化窗口期，打破原有模式，調(diào)整組織體系，細(xì)化分工；依托“大物流”概念，加快牌照運(yùn)作；根據(jù)市場(chǎng)、區(qū)域、客戶(hù)等，差異化、靈活匹配車(chē)船，為增量市場(chǎng)銷(xiāo)售提供物流保障。

從“比價(jià)采購(gòu)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬C合成本”。全面、系統(tǒng)的開(kāi)展采購(gòu)工作，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，擴(kuò)大信息來(lái)源；借助招標(biāo)平臺(tái)，拓寬采購(gòu)渠道；打破供應(yīng)體系，加大談判空間，為節(jié)約運(yùn)行成本產(chǎn)生直接貢獻(xiàn)。

打破現(xiàn)狀，爭(zhēng)取未來(lái)發(fā)展空間

集團(tuán)旗下的子公司產(chǎn)業(yè)都是為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸和萎縮，而做出的轉(zhuǎn)型和布局。經(jīng)過(guò)十年的積累和沉淀，生產(chǎn)運(yùn)作體系、市場(chǎng)銷(xiāo)售、內(nèi)控管理程序、員工隊(duì)伍都相對(duì)穩(wěn)定，現(xiàn)已具備搏擊和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力。

2024年度子公司將圍繞“活下去”的主題，重新調(diào)整定位和經(jīng)營(yíng)模式。管理上自主性更大，經(jīng)營(yíng)上自主性更充分，分配上自由度更高，責(zé)任意識(shí)上也相對(duì)提高?？仆柌扇∩a(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包制、菲納斯和混凝土產(chǎn)業(yè)采取額定利潤(rùn)超額分成、盤(pán)星考慮對(duì)外合作和股權(quán)激勵(lì)。以靈活的激勵(lì)手段，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任和能力提升；規(guī)范運(yùn)作過(guò)程，審視企業(yè)、產(chǎn)品定位，思考技術(shù)進(jìn)步，建立開(kāi)放性和系統(tǒng)性思維，為未來(lái)發(fā)展?fàn)幦】臻g。

今年科威爾、菲納斯、混凝土公司、新材料公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂形式有所調(diào)整，分別組織簽約儀式，各自所有干部員工既是見(jiàn)證者，也是執(zhí)行者。同時(shí)也通過(guò)共同共同參與簽約的形式，搭建了集團(tuán)公司與各公司骨干、員工的交流的平臺(tái)，傳遞了集團(tuán)公司投資理念和發(fā)展要求；通過(guò)經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整，進(jìn)行責(zé)任與利益的捆綁，在自主的經(jīng)營(yíng)空間，靈活的分配模式加持下，期望能夠振奮員工的信心和干勁，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。

不明朗的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)形勢(shì)下，陣痛過(guò)程避無(wú)可避，生存壓力愈發(fā)沉重。雖然外部難以突破，但我們可以從內(nèi)部積聚力量，從穩(wěn)定內(nèi)核出發(fā)，提高認(rèn)知、創(chuàng)新思維、突破瓶頸。雖不能一蹴而就，但久久為功，定能浴火重生！