2024年2月1日下午13:00，集團(tuán)公司多功能會(huì)議廳內(nèi)召開盤固集團(tuán)2023年年終總結(jié)大會(huì)，會(huì)議由盤景公司總經(jīng)理朱洪貴主持，集團(tuán)中層以上干部、各子公司管理團(tuán)隊(duì)、部門技術(shù)骨干及員工代表等參加會(huì)議。

會(huì)議共分三項(xiàng)議程，首先由集團(tuán)公司副總何紅艷宣讀2023年度集團(tuán)年度先進(jìn)員工和團(tuán)隊(duì)的表彰決定，并進(jìn)行頒獎(jiǎng)。

其次，由銷售公司未來市場部經(jīng)理潘紅輝、盤景生產(chǎn)部經(jīng)理王愛俊、試驗(yàn)中心主任王會(huì)芳、供應(yīng)物流部經(jīng)理馮旭，以及新材料產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人陳武峰分別對2024年工作安排進(jìn)行發(fā)言。站在水泥行業(yè)轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，為做好全面市場競爭的準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)銷售水泥最大化的目標(biāo)，2024年集團(tuán)公司提出“市場定位、品種定位、質(zhì)量定位”和“專人、專庫、專車船、專價(jià)、專質(zhì)”的“三定五?！变N售策略和客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，這需要銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)、質(zhì)量及各部門之間的全力配合和無縫對接。

銷售公司將在關(guān)鍵客戶合作、工程項(xiàng)目開發(fā)、包裝市場拓展上進(jìn)行發(fā)力，通過各區(qū)域市場水泥品種與水泥投放量的確定，目標(biāo)客戶總用量分類、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分級(jí)，匹配不同服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格體系，實(shí)現(xiàn)銷售過程精細(xì)化和客戶服務(wù)立體化；完善包裝承運(yùn)體系，升級(jí)客戶提貨過程體驗(yàn)，在服務(wù)品質(zhì)方面下功夫，打破現(xiàn)有包裝品牌與區(qū)域壁壘。

盤景生產(chǎn)將通過積極向上、融洽合作的組織氛圍，調(diào)動(dòng)工作熱情，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率；推動(dòng)中控體系調(diào)整，建立完善中控人員淘汰制度和績效考核制度，發(fā)揮中控體系在生產(chǎn)運(yùn)作全過程的作用；做好成本、能耗控制，細(xì)化質(zhì)量控制流程，做好原燃材料質(zhì)量把控、出廠水泥搭配穩(wěn)定和發(fā)貨流程控制，確保水泥質(zhì)量穩(wěn)定性。

試驗(yàn)中心將調(diào)整思維模式，融合行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，細(xì)化水泥質(zhì)量控制目標(biāo)；明確配料方案，嚴(yán)肅各材料使用和實(shí)驗(yàn)，讓材料質(zhì)量管控服務(wù)于生產(chǎn)操作；對不同品類水泥實(shí)行專質(zhì)、專庫生產(chǎn)和搭配，滿足客戶定制化使用要求；建立客戶質(zhì)量服務(wù)體系，加強(qiáng)與關(guān)鍵客戶的數(shù)據(jù)共享，重建客戶信心，重塑品牌形象，提升客戶滿意度。

供應(yīng)物流將優(yōu)化運(yùn)輸工具配置和運(yùn)作流程，保證各區(qū)域運(yùn)輸工具與發(fā)貨量之間的平衡；提高服務(wù)主動(dòng)性，提升服務(wù)質(zhì)量水平，確保專車、專船運(yùn)作效果，為“三定五?！睜I銷策略實(shí)施保駕護(hù)航。在材料供應(yīng)方面，保證原材料均質(zhì)穩(wěn)定，對不同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的煤、材料進(jìn)行搭配，為穩(wěn)定生產(chǎn)、提升產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造前提條件。

新舊引擎切換下，對新材料、新能源等產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能的推動(dòng)，對我們集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)下的子公司來說是主業(yè)面“危”下的“機(jī)”。新材料產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人陳武峰指出，2024年昂星定位是技術(shù)服務(wù)型公司，目標(biāo)是通過奇材館情報(bào)網(wǎng)絡(luò)發(fā)掘市場潛在機(jī)會(huì)，發(fā)揮研發(fā)優(yōu)勢，挖掘項(xiàng)目結(jié)構(gòu)效率，孵化優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)作。盤星是精益非晶項(xiàng)目生產(chǎn)管理，關(guān)注輕量化新技術(shù)；粉末是提升客戶服務(wù)水平，提高技術(shù)開發(fā)力量。通過在人才、市場、技術(shù)層面的相互賦能，資源共享，效率優(yōu)化，形成屬于新材料公司的防護(hù)堡壘。

最后，由集團(tuán)董事長張總作年度總結(jié)報(bào)告。張總指出在當(dāng)前時(shí)代下，迫切需要把個(gè)人和企業(yè)放到時(shí)代、社會(huì)中評(píng)判，思考過去的思維與現(xiàn)實(shí)的差距，通過自己的意志和目標(biāo)，為人生賦予能量；站在未來角度思考現(xiàn)在行為，在變局和混亂中抓住資源；建立全局思維模式，重新定位生產(chǎn)經(jīng)營思路，找到艱難時(shí)代出路。

從公司內(nèi)部運(yùn)作情況看，雖然集團(tuán)一直秉持“行動(dòng)跟著變化走”的思路不斷調(diào)整經(jīng)營策略，但主業(yè)和各子公司全年工作過程還是按部就班，離我們想要的目標(biāo)還有很大差距?？傮w看，寒冬思維能夠貫穿運(yùn)作過程，但“不斷求變”的思維仍未形成，限制運(yùn)作水平更進(jìn)一步。未來意識(shí)不斷增強(qiáng)，但“言語大于行動(dòng)”的慣性依舊存在，影響經(jīng)營效益最大化發(fā)揮。管理思維逐漸系統(tǒng)化，但“靈活性”的把握相對被動(dòng)，局限管理水平升級(jí)。經(jīng)營意識(shí)正在形成，但“企業(yè)主人翁”的思維與信心仍舊欠缺，限制子公司經(jīng)營運(yùn)作水平精進(jìn)。

張總在報(bào)告最后提出，作為管理者必須要有充分的認(rèn)識(shí)，提高格局做好微觀，既對外保持開放謀更新，也對內(nèi)放慢節(jié)奏卷精細(xì)，以質(zhì)量、高效和靈活，渡過這一波周期變化。2024年公司將堅(jiān)持長期主義，繼續(xù)以“樹立寒冬意識(shí)，重拾創(chuàng)業(yè)精神，顛覆路徑依賴，系統(tǒng)謀劃未來”為導(dǎo)向，以工作和生活的“高質(zhì)量、慢節(jié)奏”為目標(biāo)，提升自我認(rèn)知、創(chuàng)新管理舉措、內(nèi)向精耕細(xì)作、堅(jiān)守企業(yè)根本。一是抓住主業(yè)緩存期和新材料產(chǎn)業(yè)機(jī)遇期，發(fā)揮民營企業(yè)靈活優(yōu)勢，深耕技術(shù)、產(chǎn)品和市場，不斷挑戰(zhàn)自我，發(fā)揮各自的最佳水平。二是提升組織對“高質(zhì)量、慢節(jié)奏”的認(rèn)知，提升整體生命力和系統(tǒng)戰(zhàn)斗力，提升領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)知邊界與維度，始終保持戰(zhàn)略調(diào)整前瞻性。三是精煉技術(shù)水平，抓住工藝降阻技改機(jī)會(huì)降本增效，堅(jiān)持中控主線核心地位提升運(yùn)作水平，研究配料方案和經(jīng)濟(jì)材料確保質(zhì)量穩(wěn)定性，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力。四是顛覆經(jīng)營模式，圍繞“三定五?！?，確定“以銷定產(chǎn)”經(jīng)營思路；圍繞大物流定位，確定“效率優(yōu)先”運(yùn)作模式；圍繞零庫存定位，確定“綜合成本”采購模式。五是建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)共享，重構(gòu)分配獎(jiǎng)罰模式，調(diào)動(dòng)全體干部員工積極性和責(zé)任心；提升認(rèn)知格局，倡導(dǎo)節(jié)約有度，堅(jiān)守艱苦奮斗精神，形成個(gè)人與公司命運(yùn)共同體概念。

在時(shí)代變遷下，大家雖微小浮塵，但對每個(gè)自身而言，生命只有一次，從生活和工作的角度，我們需要以積極、好學(xué)的心態(tài)，通過慢節(jié)奏提升生活和工作品位，以持之以恒的定力和心力，在艱難時(shí)代為自己、為公司未來持續(xù)生存，共同積蓄力量，奮力向前！