他們講述與盤固的故事，每一個(gè)訴說(shuō)都是一個(gè)縮影。有出了校門就進(jìn)廠門的員工，是一輩子的感恩與驕傲；有入職以來(lái)在同一個(gè)崗位深耕的員工，是一種堅(jiān)持與執(zhí)拗。他們勵(lì)精圖治，精益求精，將一件小事做精做細(xì)。有的在盤固找到了心中的舞臺(tái)，揮灑汗水，大放光彩；有的義無(wú)反顧跟隨父輩的腳印，薪火相傳，繼往開(kāi)來(lái)。他們都在這里，找到了人生的價(jià)值與意義，綻放出了屬于自己的光彩。

在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的時(shí)代，?每一個(gè)細(xì)微的匠心之作，?都是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要力量。?今天，?我們有幸邀請(qǐng)到了來(lái)自科威爾公司車間的班組長(zhǎng)——付師傅，?與我們一同分享他在生產(chǎn)一線的故事，?探討如何在平凡的崗位上創(chuàng)造不凡的價(jià)值。下面，讓我們一起來(lái)聆聽(tīng)他的故事……

人物訪談第十五期——付成林：“沒(méi)有付出是得不到回報(bào)的，汗水不會(huì)欺騙努力的人”

付成林：男，科威爾公司成型操作工。1978年出生，2015年入職，榮獲2022年表現(xiàn)優(yōu)異員工。

2015年6月1日，付師傅以外部招聘的方式進(jìn)入了科威爾公司的前身——菲拉克公司，剛接觸這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，國(guó)內(nèi)藥芯焊絲生廠家不多，因此他對(duì)于這個(gè)行業(yè)的前景充滿了信心。當(dāng)時(shí)公司剛成立不久，只有一條不銹鋼生產(chǎn)線，廠房也是租賃的場(chǎng)地，付師傅的主要工作是負(fù)責(zé)配合研發(fā)和生產(chǎn)?？粗渌履塥?dú)立操作設(shè)備，剛來(lái)沒(méi)多久的他，心中充滿了期待。公司經(jīng)過(guò)一年多的研發(fā)試驗(yàn)及對(duì)生產(chǎn)工藝的摸索，產(chǎn)品也逐漸在市場(chǎng)上得到良好的反響，2016年6月菲拉克公司迎來(lái)了“新轉(zhuǎn)變”，由于碳鋼、不銹鋼產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)日漸成熟，進(jìn)入量產(chǎn)階段，從原來(lái)租用的車間搬至盤固園區(qū)后新增了2條碳鋼線及1條不銹鋼線，并將“菲拉克”改名為“科威爾”。

在科威爾工作的這些年中，他幾乎干遍了所有的崗位：復(fù)繞、成型、精拉、層繞、包裝、TIG絲、TGF焊棒等崗位。在帶領(lǐng)新人方面，把自己所學(xué)的和遇到的狀況，耐心教給新同事，使他們?cè)诓僮骷寄芊矫婺苎杆俚爻砷L(zhǎng)起來(lái)。

為了進(jìn)一步做大焊絲產(chǎn)業(yè)，2022年在集團(tuán)的支持下，科威爾公司完成了6條全自動(dòng)生產(chǎn)線擴(kuò)產(chǎn)改造，提升設(shè)備自動(dòng)化水平，新增了中控系統(tǒng)，能夠在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)后第一時(shí)間追蹤到相關(guān)環(huán)節(jié)。

智能化的設(shè)備同樣對(duì)產(chǎn)線工人提出要求，正如付師傅所說(shuō)的“自動(dòng)化有利于提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，降低了生產(chǎn)成本，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，產(chǎn)品質(zhì)量更趨于穩(wěn)定，這是技術(shù)的進(jìn)步，但這對(duì)科威爾公司的員工提出了更高的要求，我們不能像以前一樣安于現(xiàn)狀，我們要滿足設(shè)備的操作要求，通過(guò)自動(dòng)化設(shè)備提升工作效果”。

談起如何做好崗位工作，他說(shuō)：“要想成為別人眼中真正的‘大師’，就需要自己用心的工作。比如鋼帶對(duì)接過(guò)程中如果焊不透，會(huì)引發(fā)下道工序粗拉過(guò)程中的斷線；藥粉填充比控制不好發(fā)生偏大，會(huì)影響精拉過(guò)程中出現(xiàn)頻繁斷線及焊絲表面坑洼不平；線性控制不好及線徑偏大偏小，會(huì)影響到下道工序?qū)永@裝盤繞絲過(guò)程中的順暢；彈高彈寬控制不好，會(huì)直接影響客戶在使用過(guò)程中出現(xiàn)送絲不好的情況。這些日常的工作需要我們做精，每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能成為產(chǎn)品成功的關(guān)鍵。沒(méi)有付出是得不到回報(bào)的，汗水不會(huì)欺騙努力的人。”

付師傅進(jìn)入公司已經(jīng)第九個(gè)年頭了，對(duì)于公司的發(fā)展變化他不由感慨地道：“看到公司從初創(chuàng)階段的小規(guī)模、市場(chǎng)資源有限，逐漸發(fā)展到擁有現(xiàn)如今的10條生產(chǎn)線規(guī)模，令我們這些跟著公司一路走來(lái)的老員工有很強(qiáng)的成就感和自豪感?！?/span>

如今的付師傅已經(jīng)從一個(gè)什么都不會(huì)的“輔助工”成長(zhǎng)為車間工人心中的“大師”。當(dāng)問(wèn)起是什么讓您選擇一直留在公司時(shí)，他說(shuō)：“在公司工作多年，已經(jīng)建立了深厚的同事關(guān)系，在工作上尋找了自己的價(jià)值所在；生活上在盤固集團(tuán)這個(gè)平臺(tái)背景下、每月工資能按時(shí)發(fā)放、節(jié)日福利也得以保障，衣食無(wú)憂。”

對(duì)于未來(lái)，付師傅說(shuō)：“應(yīng)對(duì)市場(chǎng)‘內(nèi)卷’所帶來(lái)的挑戰(zhàn)是我們所有員工需要共同面對(duì)的，作為產(chǎn)線一線崗位工來(lái)說(shuō)，我們需要精細(xì)操作，從自身崗位做起，降低成本和穩(wěn)定質(zhì)量。成本和質(zhì)量是生產(chǎn)部門工作的核心要素，是企業(yè)的生命，直接關(guān)乎企業(yè)未來(lái)的生存?！?/span>

                        撰稿人：鞠云杰