2023年上半年，受經(jīng)濟(jì)宏觀通縮影響，各行各業(yè)都進(jìn)入艱難的轉(zhuǎn)折階段，水泥主業(yè)和各子公司產(chǎn)業(yè)都遇到市場(chǎng)萎縮和經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。公司從1999年集體企業(yè)改制，到2000年華陽(yáng)并購(gòu)，再到2005年夏橋5000噸生產(chǎn)線，和2007年擴(kuò)大產(chǎn)線、承接多元化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型投資，近四十年的時(shí)間里，經(jīng)歷了四次機(jī)遇期的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。如今，面對(duì)大變局、不確定性的時(shí)代候癥，站在行業(yè)整合的窗口前，集團(tuán)公司也帶著憂患意識(shí)，調(diào)整理念，正視危機(jī)期的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，慎重思考企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。

7月21日下午，在多功能會(huì)議廳召開(kāi)集團(tuán)公司2023年半年度總結(jié)大會(huì)，總結(jié)上半年運(yùn)作情況，分析當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)面對(duì)的危機(jī)與挑戰(zhàn)，并部署下半年工作方向。會(huì)議由盤景公司總經(jīng)理朱洪貴主持，集團(tuán)中層及以上干部、各子公司管理團(tuán)隊(duì)、部門技術(shù)骨干及員工代表等參加會(huì)議。會(huì)議共分兩項(xiàng)議程，首先由菲納斯公司總經(jīng)理劉玉濱、盤星公司總經(jīng)理彭煒作為代表，對(duì)企業(yè)上半年運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題和不足進(jìn)行發(fā)言，并針對(duì)性進(jìn)行工作安排，最后張總作半年工作總結(jié)報(bào)告，對(duì)當(dāng)前面臨的外部形勢(shì)進(jìn)行深入分析，肯定了上半年運(yùn)行過(guò)程各部門的成績(jī)，也提出了各板塊運(yùn)行的不足，并對(duì)下半年的工作重點(diǎn)進(jìn)一步進(jìn)行布置。

一、深度思考，解決運(yùn)行不暢的關(guān)鍵因素，確保企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

生產(chǎn)組織模式、技術(shù)框架體系的重新調(diào)整，計(jì)件制考核方案的落實(shí)，礦山和中控運(yùn)轉(zhuǎn)效率的發(fā)揮，生產(chǎn)數(shù)據(jù)化分析的改進(jìn)，讓生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程有了精細(xì)管控的抓手，但是產(chǎn)品質(zhì)量制約水泥在市場(chǎng)的推廣，成本效益的空間依舊在管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)成本上，生產(chǎn)的成本空間沒(méi)能深度挖掘。我們的思維意識(shí)在調(diào)整，但中高層干部的能力水平有待提高，特別是綜合素養(yǎng)和全局觀的提升，包括事業(yè)心的形成。寒冬期的調(diào)整對(duì)意識(shí)和行動(dòng)有一定的觸動(dòng)，但多年來(lái)形成的固有思維制約經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作水平的不斷精進(jìn)；基礎(chǔ)管理工作不斷進(jìn)步，不過(guò)在管理的創(chuàng)造性、靈活性，以及推動(dòng)管理更進(jìn)一步的方式方法上，缺少有效手段；各子公司管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷好幾年的磨合期與適應(yīng)期，基本做到履職盡責(zé)，但經(jīng)營(yíng)過(guò)程的責(zé)任感和使命感不強(qiáng)，不能從公司的角度全盤考慮生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，搏擊市場(chǎng)能力不足。問(wèn)題的關(guān)鍵在于“人”，而解決的關(guān)鍵是思想和意識(shí)的進(jìn)步，意識(shí)到位了，其它的變化都會(huì)是自然而然。

菲納斯公司匯報(bào)簡(jiǎn)述：從行業(yè)特性和企業(yè)優(yōu)勢(shì)來(lái)看，菲納斯只要正常運(yùn)轉(zhuǎn)就可以實(shí)現(xiàn)盈利，結(jié)果卻不理想。裝置運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高，產(chǎn)銷不平衡；廢油體系建設(shè)進(jìn)展緩慢，領(lǐng)導(dǎo)層全局意識(shí)和經(jīng)營(yíng)思維欠缺等因素嚴(yán)重制約整體經(jīng)營(yíng)效益。面對(duì)這些問(wèn)題，下半年菲納斯將牢豎經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，優(yōu)化組織體系和人員設(shè)置，深入推進(jìn)全員、全過(guò)程、全要素落實(shí)責(zé)任，提升團(tuán)隊(duì)的緊迫感、危機(jī)感，推進(jìn)并完善供銷體系，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，讓菲納斯能真正地“活”起來(lái)。

盤星公司匯報(bào)簡(jiǎn)述：盤星涉足的3D打印應(yīng)用發(fā)展較快，非晶零件業(yè)務(wù)舉步維艱，整體看上半年運(yùn)作并不理想。團(tuán)隊(duì)管理和搏擊市場(chǎng)的能力不足、技術(shù)開(kāi)發(fā)深度和迭代速度不夠、管理有效性不足等因素制約經(jīng)營(yíng)效益的提升。下半年盤星將優(yōu)化研發(fā)職能，提高研發(fā)效率。粉冶調(diào)研向傳統(tǒng)領(lǐng)域拓展的機(jī)會(huì)，尋求與大客戶的深度合作。非晶業(yè)務(wù)保持創(chuàng)新能力，繼續(xù)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)品市場(chǎng)。管理減少層級(jí)和程序，落實(shí)條線管理和計(jì)件制，劃分等級(jí)，拉大薪酬差距，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。

二、保持開(kāi)放，顛覆生產(chǎn)指標(biāo)，系統(tǒng)論證工藝改造方案。

3月底公司組織對(duì)上游湖北、江西骨料生產(chǎn)基地的調(diào)研，并了解下游區(qū)域商混整合，以及水泥企業(yè)的技改和布局，了解大企業(yè)在改造、智能化、以及環(huán)保等方面的推進(jìn)情況。從調(diào)研的情況看，以“商混、骨料”為代表的水泥業(yè)務(wù)一體化已經(jīng)成為各大水泥企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和增長(zhǎng)模式，水泥行業(yè)的生產(chǎn)能力和能耗指標(biāo)都在不斷提升。而從公司的布局看，依托集團(tuán)在水泥行業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)及綜合實(shí)力，在上半年完成了以安徽潤(rùn)弘、金壇潤(rùn)壇、南京潤(rùn)弘、薛埠泓盛代加工點(diǎn)四個(gè)站點(diǎn)的布局，初步實(shí)現(xiàn)混凝土產(chǎn)業(yè)250萬(wàn)方的產(chǎn)能布局；安徽和本埠兩個(gè)骨料生產(chǎn)線也在緊鑼密鼓的生產(chǎn)之中，基本實(shí)現(xiàn)效益互補(bǔ)的目標(biāo)。通過(guò)三年的提產(chǎn)改造，我們?cè)谶\(yùn)轉(zhuǎn)率、技術(shù)指標(biāo)以及能耗等方面有不少進(jìn)步與突破，但是在產(chǎn)量、質(zhì)量和能耗指標(biāo)的權(quán)衡上一直存在欠缺，與同行的進(jìn)步數(shù)據(jù)相比，存在很大差距，在行業(yè)里并沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。

5月開(kāi)始，從質(zhì)量好、成本低的角度出發(fā)，集團(tuán)公司積極組織生產(chǎn)技改、質(zhì)量的討論會(huì)議，圍繞工藝水平以及數(shù)據(jù)指標(biāo)精進(jìn)的要求，通過(guò)三個(gè)月的時(shí)間，系統(tǒng)討論與論證生產(chǎn)系統(tǒng)最后一次大型技改，明確“以優(yōu)化工藝、降低能耗、提升質(zhì)量為主，以少投入收獲大效果為原則”的技改目標(biāo)，計(jì)劃利用下半年可能的停窯時(shí)間，做好窯尾工藝系統(tǒng)升級(jí)優(yōu)化，重新認(rèn)識(shí)篦冷機(jī)工藝結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)安排跑冒滴漏治理，提高生產(chǎn)運(yùn)作成本空間，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、成本、產(chǎn)能的平衡與再進(jìn)一步。                                                                                

三、集思廣益，挖掘企業(yè)定力，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃未來(lái)發(fā)展。

在變革的風(fēng)口浪尖，每個(gè)人從自身崗位出發(fā)，以參與者的姿態(tài)思考應(yīng)對(duì)策略。下半年公司將繼續(xù)以“樹(shù)立寒冬思維，重拾創(chuàng)業(yè)精神，顛覆路徑依賴，系統(tǒng)謀劃未來(lái)”為方向，“以變革創(chuàng)新趟出新生之道”為信念，從“技術(shù)精進(jìn)、管理精進(jìn)、市場(chǎng)把握”的實(shí)業(yè)精神出發(fā)，系統(tǒng)且慎重地思考未來(lái)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，積極謀劃下一個(gè)十年發(fā)展。

面對(duì)存量競(jìng)爭(zhēng)的博弈與制衡，更應(yīng)該深度思考我們真正追求的是什么，用智慧發(fā)現(xiàn)“?！敝械摹皺C(jī)”，用創(chuàng)新的方法、韌性以及判斷力，創(chuàng)造更多的價(jià)值，做對(duì)自己和他人都有意義的事情。從6月開(kāi)始，公司便發(fā)起對(duì)“當(dāng)前各產(chǎn)業(yè)發(fā)展及公司未來(lái)產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃”的探討，目前組織了執(zhí)委會(huì)管理層、各子公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理層面的討論交流，明確圍繞“做精做細(xì)水泥主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)，評(píng)估整合現(xiàn)有高科技產(chǎn)業(yè)，從人的角度提升現(xiàn)有第一第三產(chǎn)業(yè)消費(fèi)鏈并拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)”三個(gè)方向進(jìn)行思考。未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)性的思考過(guò)程，當(dāng)前的討論只是開(kāi)始，后期集團(tuán)公司也將組織職工層面的會(huì)議，聆聽(tīng)員工的意見(jiàn)，同時(shí)走出去進(jìn)行調(diào)研，從而明確未來(lái)的發(fā)展和規(guī)劃。

第一，意識(shí)層面，明確目標(biāo)與動(dòng)力的關(guān)系，提升自我管理能力和意識(shí)，加強(qiáng)深度思維，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，探索人生價(jià)值與意義，賦能個(gè)人和企業(yè)未來(lái)發(fā)展。

第二，顛覆路徑依賴，利用時(shí)間窗口，系統(tǒng)謀劃各產(chǎn)業(yè)思路目標(biāo)。深耕水泥主業(yè)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)延伸，提升各子公司經(jīng)營(yíng)能力和管理境界，理順子公司現(xiàn)階段發(fā)展思路。

第三，調(diào)整思維，精細(xì)運(yùn)作過(guò)程，充分發(fā)揮運(yùn)作效能。提升工藝技術(shù)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，深耕數(shù)據(jù)管理，提高水泥生產(chǎn)運(yùn)作效能。樹(shù)立分秒必爭(zhēng)的時(shí)間意識(shí)、杜絕浪費(fèi)的節(jié)約意識(shí)、資源利用的長(zhǎng)期意識(shí)和混凝土產(chǎn)業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的理念。整合水泥和混凝土技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌考慮產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)與研發(fā)，打造集團(tuán)建筑材料品牌。

第四，打破固有思維，上下游延伸物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)，落實(shí)“大物流”運(yùn)作思路調(diào)整；靈活原材料采購(gòu)策略，顛覆性思維認(rèn)識(shí)和搏擊市場(chǎng)。樹(shù)立“今天就是好的”的市場(chǎng)理念，靈活布局當(dāng)前和未來(lái)銷售思路，加緊推進(jìn)戰(zhàn)略合作和包裝市場(chǎng)布局，做好銷售組織體系調(diào)整與配套。

第五，創(chuàng)新管理思維，重視數(shù)據(jù)抓手，深入推進(jìn)計(jì)件制運(yùn)用。靈活管理模式，加大對(duì)子公司管理體系的指導(dǎo)和資源配置評(píng)估，加強(qiáng)干部、員工對(duì)公司運(yùn)作過(guò)程的參與意識(shí)。招聘成熟人才，精煉組織運(yùn)作模式，充實(shí)團(tuán)隊(duì)力量，激活內(nèi)部工作氛圍。引導(dǎo)良好工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)廠容廠貌煥然一新。

面對(duì)集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展方向的思考，我們應(yīng)該把個(gè)人未來(lái)與公司未來(lái)緊緊聯(lián)系在一起，以高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和實(shí)干拼搏的進(jìn)取精神，好好耕耘當(dāng)下，審慎思考未來(lái)。不管是年輕人還是年長(zhǎng)一輩，都應(yīng)該多斟酌、多敬畏、多思辨，讓人生能夠有目標(biāo)、有方向、有價(jià)值；都能通過(guò)行動(dòng)，每個(gè)明天都超越今天，跨出新步，持續(xù)前行！