在全球經濟衰退、中美關系持續(xù)惡化、世界局勢動蕩，國內連續(xù)疫情、房地產經濟沒落、國內經濟停滯與衰退的大環(huán)境下，除了“疫情”相關的產業(yè)，國內的各行各業(yè)都面臨著蕭條、停滯甚至倒閉，水泥行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)雖然相對其他行業(yè)的“嚴冬”較為溫暖，但也是肉眼可見的凜冬將至。

水泥行業(yè)現(xiàn)狀

從產量方面看，2022年上半年，水泥產量9.77億噸，產量同比下降15%；上海本地及外來水泥進滬銷售水泥同比下降44%；江蘇區(qū)域水泥產量同比下降17%；浙江區(qū)域水泥產量同比下降6.56%；安徽區(qū)域水泥產量同比下降9.37%。除西藏呈正增長，其他區(qū)域均為負增長，共有9個省市水泥產量同比降幅超20%。水泥產量呈大幅縮減狀態(tài)。

從價格方面看，2022年上半年華東區(qū)域42.5水泥價格自410元/噸一路下跌至280元/噸，水泥價格橫盤至280元/噸的根本原因是目前原材料成本的上漲導致水泥生產成本的增加，水泥價格底部橫盤的同時也標志著水泥廠家利潤的壓縮與減少。

而在水泥需求急劇下降、行業(yè)競爭愈發(fā)激烈的當下，同時混凝土市場需求已經銳減至50%，混凝土行業(yè)急劇萎縮的直接原因是房地產經濟的倒塌，同時也極大影響了水泥行業(yè)的市場需求，水泥需求的大量減少加劇了水泥廠家間的競爭，水泥行業(yè)的競爭在協(xié)同的大背景下愈演愈烈。

混凝土市場情況

近年來，雖然同行企業(yè)均通過并購、自建等方式擴大混凝土行業(yè)，但效果并不盡如人意，整個行業(yè)依然處在小而散階段，全行業(yè)缺少龍頭、缺少強勢的帶頭示范大企業(yè)。水泥企業(yè)進軍混凝土業(yè)務，已成為水泥行業(yè)后發(fā)展時代進行產業(yè)鏈延伸的共識。水泥行業(yè)與混凝土行業(yè)作為上下游產品的關聯(lián)產業(yè)，都屬于建筑材料大類行業(yè)體系，水泥企業(yè)發(fā)展混凝土也是建材企業(yè)的必然選擇。

目前中國混凝土行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和水泥行業(yè)早期發(fā)展情況相似，企業(yè)規(guī)模小而多，行業(yè)集中度較低，處于過度競爭態(tài)勢；企業(yè)盈利較低，應收賬款拖欠嚴重，現(xiàn)金流短缺；規(guī)范管理、技術質量研發(fā)水平及節(jié)能環(huán)保意識還有較大的提升空間；行業(yè)產業(yè)政策準入條件限制較低，后續(xù)新增產能壓力較大，市場處于不規(guī)范競爭環(huán)境。從社會發(fā)展、產業(yè)升級等角度考量，我國傳統(tǒng)混凝土行業(yè)將長期存在，但隨著時代的發(fā)展，對行業(yè)的要求將會不斷提高，為此對混凝土行業(yè)應當有清醒的認識，需加快轉型升級，努力補短板、加強技術創(chuàng)新、充分利用自身資源優(yōu)勢成為水泥建材行業(yè)產業(yè)鏈延伸的新標桿。

因此商砼行業(yè)的發(fā)展需要從行業(yè)產業(yè)政策上入手，從市場競爭環(huán)境上進行規(guī)范經營，從行業(yè)及企業(yè)自身方面進行整合和規(guī)范管理，推動大型企業(yè)集團進行行業(yè)整合，構建由“魚蝦混雜”向“龍象共舞”方向發(fā)展的市場格局，維護行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。集團公司應充分利用自身優(yōu)勢，“三位一體”協(xié)調發(fā)展，實現(xiàn)水泥—骨料—商砼產品一體化的混凝土工業(yè)體系，這是水泥企業(yè)縱深發(fā)展的趨勢，也是資源有效利用，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然。

公司未來方向

行業(yè)到了整合重組的窗口期，公司著眼于未來市場，在水泥產能過剩的未來，擁有礦山資源意味著成本的優(yōu)勢，產業(yè)下沉至終端市場意味著市場銷售的主動，而擁有原材料成本優(yōu)勢的混凝土攪拌站在混凝土行業(yè)意味著優(yōu)勢與主動，所以公司根據(jù)當前建材市場形勢，結合自身材料產業(yè)鏈的優(yōu)勢，決定計劃成立混凝土總公司。

2021年11月26日，安徽潤弘新材料科技有限公司生產的第一方混凝土順利裝車，標志著集團正式邁向新版圖。潤弘依托集團強大的資金設備投入，緊跟國內混凝土行業(yè)智能、環(huán)保、節(jié)能的發(fā)展方向，徹底改變了傳統(tǒng)混凝土企業(yè)的面貌。并以良好的品質、嚴謹?shù)墓芾?、高效的服務逐步贏得了市場，得到了用戶的廣泛好評。

混凝土總公司將以潤弘公司為點，對安徽和縣50公里范圍內砼銷售市場較好的攪拌站進行整合，擴大砼產能以及市場占有率的戰(zhàn)略布局；同時，依托本埠生產及礦山優(yōu)勢，拓展金壇及常州范圍混凝土市場，以金壇和和縣兩個范圍砼市場的產業(yè)布局延展，提振集團公司以水泥和混凝土為合體的雙向產業(yè)競爭優(yōu)勢。

目前正以金壇、和縣、含山、滁州、江北新區(qū)為主攻方向，進行商砼企業(yè)大排查，對符合條件的攪拌站進行深入的洽談和跟進，力爭在10月份完成相關手續(xù)，形成與潤弘攪拌站一南一北之地理優(yōu)勢，對兩個區(qū)域混凝土市場進行合圍。利用自身碼頭水運的優(yōu)勢和堅持以成熟零風險的合作模式逐步拓展南京市場。

其次，積極推進成立集團混凝土公司版塊、制定和實行混凝土生產標準化、利用信息化、智能化和數(shù)字化的先進管理模式、提升各砼分公司的管理水平。加強混凝土技術隊伍的培養(yǎng)，并和知名的科研院校進行合作、建立集團混凝土的研發(fā)、提升研發(fā)水平、利用公司的原材料優(yōu)勢深入進行技術創(chuàng)新、利用科研成果來提高產品在市場的競爭力、滿足市場不同工程的需求，以品牌影響力，促進行業(yè)發(fā)展。

最后，堅持走混凝土的綠色生產發(fā)展道路、打造綠色混凝土生產企業(yè)文化、不斷進行環(huán)保技術創(chuàng)新、利用智能化等先進的技術手段、做到砼的生產零污染和零排放、做到砼清潔化生產、促進混凝土行業(yè)的發(fā)展。并充分利用集團水泥營銷資源和優(yōu)勢，統(tǒng)一走水泥和混凝土的一體化市場營銷、以穩(wěn)扎穩(wěn)打的姿態(tài)牢牢占居混凝土市場份額。

市場在變，時代在變，我們也必須跟著改變，只有隨時保持緊迫感與憂患意識，在行業(yè)變化過程中占據(jù)一席之地，我們才能存活到最后。