2022年7月16日下午1:30，集團(tuán)公司在多功能會議廳召開2022年半年度總結(jié)大會，會議由盤景公司總經(jīng)理朱洪貴主持，集團(tuán)中層以上干部、各子公司管理團(tuán)隊、部門技術(shù)骨干及員工代表等參加會議。

會議共分三項議程，盤景公司生產(chǎn)經(jīng)理及采石經(jīng)理發(fā)言、子公司代表經(jīng)理發(fā)言、張總作半年工作報告。

首先，盤景生產(chǎn)經(jīng)理王愛俊和盤景采石經(jīng)理陳偉進(jìn)行發(fā)言，兩位經(jīng)理在崗位調(diào)整后，對下半年工作做出規(guī)劃。王經(jīng)理提出，盤景生產(chǎn)下半年工作主要是充分發(fā)揮效益。從設(shè)備的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)和工藝操作的優(yōu)化出發(fā)，向產(chǎn)能發(fā)揮要效益；從生產(chǎn)過程的成本管控和改進(jìn)出發(fā)，向成本降低要效益；從成本意識的增強(qiáng)、工作質(zhì)量的提高、質(zhì)量控制的嚴(yán)格、水泥品質(zhì)的穩(wěn)定出發(fā)，向效能提升要效益；從數(shù)據(jù)管理發(fā)現(xiàn)問題、解決問題出發(fā)，向數(shù)據(jù)分析要效益。陳經(jīng)理指出盤景采石下半年工作從礦山開采規(guī)劃、內(nèi)部環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)梳理、影響破碎輸送系統(tǒng)因素梳理、單機(jī)設(shè)備運(yùn)行效率評估、組織體系調(diào)整、薪酬分配模式調(diào)整、現(xiàn)場及單機(jī)設(shè)備跑冒滴漏整治、礦區(qū)運(yùn)輸?shù)缆氛伟藗€方面開展工作。

其次，由菲納斯總經(jīng)理劉玉濱、科威爾總經(jīng)理高鎖付、盤星總經(jīng)理彭煒作為具備產(chǎn)供銷完整運(yùn)行體系的子公司進(jìn)行發(fā)言，對各公司上半年工作進(jìn)行總結(jié)，并提出下半年的工作思路。菲納斯總經(jīng)理表示要堅定經(jīng)營目標(biāo)，推進(jìn)全員、全過程、全要素責(zé)任落實，提升團(tuán)隊緊迫感、危機(jī)感，提高企業(yè)經(jīng)營效益?？仆柨偨?jīng)理指出要正視生產(chǎn)運(yùn)營過程的薄弱環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)管理、銷售策略、內(nèi)部管理、勞動生產(chǎn)率等方面的調(diào)整出發(fā)，進(jìn)一步夯實生產(chǎn)運(yùn)作及經(jīng)營管理能力。盤星總經(jīng)理提出開發(fā)市場求生存、攻關(guān)技術(shù)求發(fā)展、提高管理定人心方面入手，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

最后，由集團(tuán)公司董事長張總作半年度工作報告。張總指出，在當(dāng)前復(fù)雜的社會、經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們應(yīng)該“認(rèn)清形勢，從容面對客觀環(huán)境的變化莫測，在困惑迷茫中辨別方向”；面對生存環(huán)境的急轉(zhuǎn)直下，我們應(yīng)該“深刻反思，客觀分析工作過程的好壞優(yōu)劣，充分做好逆水行舟準(zhǔn)備”；面對競爭整合的趨勢，我們應(yīng)該“轉(zhuǎn)變思維，積極落實規(guī)劃與策略的調(diào)整，在未來行業(yè)布局中搶占先機(jī)?！?/span>

從公司內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)營來看，近幾年因市場協(xié)同帶來的行業(yè)繁榮，導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)營和管理過程中滋生出嚴(yán)重的浪費(fèi)意識和粗放習(xí)慣，對生產(chǎn)成本、質(zhì)量問題、物流成本、銷售服務(wù)等問題缺少切實的解決對策。總體看，上半年工作雖然團(tuán)隊協(xié)作精神有目共睹，但責(zé)任感和使命感的概念依舊模糊；雖然生產(chǎn)運(yùn)營過程進(jìn)步較大，但運(yùn)作過程的系統(tǒng)性思維仍舊缺乏；雖然管理相對規(guī)范有條理，但管理的高度和有效性有待提高；雖然各子公司的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)相對有序，但整體經(jīng)營意識十分欠缺。以上的優(yōu)點必須持續(xù)發(fā)揚(yáng)，但是不足之處也亟待解決。

張總在報告最后指出，總結(jié)的目的在于激發(fā)思考，審視自身工作與生活的好壞得失，選定新的起點，更好前行。面對行業(yè)的洗牌和工作過程存在的問題，下半年工作主要在于如何彌補(bǔ)上半年運(yùn)行的缺陷，和如何落實公司“認(rèn)清形勢、展望未來、從嚴(yán)管理、減員增效”大理念的調(diào)整。張總指出主要從五個角度出發(fā)：轉(zhuǎn)變思維意識，以團(tuán)隊建設(shè)為主導(dǎo)，提升公司核心競爭力；持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)過程精細(xì)化管理，以成本為導(dǎo)向，拓展公司生產(chǎn)運(yùn)營空間；重新定位采購和銷售模式，以戰(zhàn)術(shù)布局的調(diào)整，提高公司應(yīng)對市場競爭的能力；發(fā)揮管理的能動性，以靈活性的管理手段，推動公司管理運(yùn)作的長效性與有效性；調(diào)整各子公司經(jīng)營思路與理念，以自主經(jīng)營能力的增強(qiáng)，讓集團(tuán)化運(yùn)作水平更完善。夯實主業(yè)及各產(chǎn)業(yè)運(yùn)作能力，堅持滿產(chǎn)滿銷的目標(biāo)，靈活管理手段，化解經(jīng)營環(huán)境壓力，從而在未來的惡劣環(huán)境中謀求更長遠(yuǎn)、更廣闊的生存空間。

不樂觀的環(huán)境形勢難以短期改變，而不確定也是事物發(fā)展的必然性。面對種種不樂觀與不確定，無論水泥主業(yè)還是各子公司，都需要看清形勢，正視問題，開始改變，以“過苦日子”的心態(tài)積極面對危機(jī)與挑戰(zhàn)，相信在大家共同的努力之下，我們一定能夠收獲更好的結(jié)果，實現(xiàn)“主業(yè)優(yōu)勢明顯，多元化產(chǎn)業(yè)突出”的發(fā)展目標(biāo)！