2021年7月20日下午2點(diǎn)，集團(tuán)公司在多功能會(huì)議廳召開2021年半年度總結(jié)大會(huì)，會(huì)議由盤景公司總經(jīng)理朱洪貴主持，集團(tuán)中層以上干部、各子公司管理團(tuán)隊(duì)、部門技術(shù)骨干及員工代表等參加了會(huì)議。

   會(huì)上，首先，由水泥主業(yè)生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人錢懷強(qiáng)、盤星公司總經(jīng)理彭煒、菲納斯公司總經(jīng)理劉玉濱、科威爾公司總經(jīng)理高鎖付為代表，就水泥主業(yè)及各產(chǎn)業(yè)上半年經(jīng)營情況和下半年工作計(jì)劃進(jìn)行發(fā)言。錢懷強(qiáng)主任在發(fā)言中指出今后工作中需要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)體系作用，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，做好質(zhì)量提升與突破，確保完成下半年的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，為水泥產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)。水泥主業(yè)的“升級(jí)”是集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展的基石，而新產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路的不斷調(diào)整也為集團(tuán)多元化發(fā)展更好助力。經(jīng)過多年經(jīng)營運(yùn)作，盤星新金屬、菲納斯、科威爾的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展思路，都有所調(diào)整和突破，三位負(fù)責(zé)人先后對(duì)各公司上半年的發(fā)展經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)，并介紹各自下一階段工作計(jì)劃與思路。

   其次，由集團(tuán)公司副總何紅艷宣讀下半年《水泥主業(yè)勞動(dòng)競賽辦法》。為充分調(diào)動(dòng)水泥主業(yè)生產(chǎn)積極性，集團(tuán)公司下半年組織勞動(dòng)競賽活動(dòng)，激發(fā)全體干部員工的工作熱情和責(zé)任心，促使團(tuán)隊(duì)形成比學(xué)趕幫超的氛圍，實(shí)現(xiàn)促生產(chǎn)、促管理的目標(biāo)。

   最后，集團(tuán)董事長張總作半年度工作報(bào)告。張總通過對(duì)當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及上半年水泥行業(yè)的闡述，指出在當(dāng)前復(fù)雜多變的環(huán)境下，無論是企業(yè)還是個(gè)人都必須做到審時(shí)度勢(shì)、保持清醒、與時(shí)俱進(jìn)，并從這個(gè)角度，深刻分析總結(jié)了集團(tuán)公司上半年的總體工作。

   從宏觀上看，集團(tuán)公司整體思路是進(jìn)步的，產(chǎn)能目標(biāo)合理提升、節(jié)能儲(chǔ)能的設(shè)想順應(yīng)形勢(shì)、公司體系不斷整合完善、四大工作主題緊扣經(jīng)營核心。并且充分肯定了企業(yè)文化的作用、盤固全體干部員工吃苦耐勞精神，和子公司發(fā)展方面各自的閃光點(diǎn)。但從微觀上看，整體思維及理念是在原地踏步甚至退步。干部管理能力欠缺，生產(chǎn)運(yùn)營過程大小問題層出不窮；固有思維依舊存在，四大主題推進(jìn)工作成效緩慢；運(yùn)作水平欠缺，產(chǎn)供銷體系運(yùn)行不暢；持之以恒的精神缺乏，管理工作形式大于效果；浪費(fèi)意識(shí)嚴(yán)重，基建項(xiàng)目缺乏標(biāo)準(zhǔn)；責(zé)任感、緊迫感不足，各子公司格局有待提升。

   最后張總指出，過去的進(jìn)與退都已成事實(shí)，我們只有不斷反思和汲取。下階段公司的工作主要是發(fā)揮人的作用，主業(yè)要做好惡劣環(huán)境下的持續(xù)前進(jìn)，新產(chǎn)業(yè)要把握好“科技大躍進(jìn)”下的機(jī)會(huì)。通過提升個(gè)人素質(zhì)、全局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、工作責(zé)任、工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司軟實(shí)力的提升；通過調(diào)整完善生產(chǎn)組織體系，發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)體系的職能，規(guī)范礦山運(yùn)作，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，提升現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，有效把控各生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)水泥生產(chǎn)的中長期目標(biāo)；梳理組織、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核、薪酬五大體系，完善體系制度，發(fā)揮管理部門職能；挖掘效益空間，尋求大成本突破；調(diào)整銷售思路，推動(dòng)銷售模式轉(zhuǎn)變；樹立數(shù)據(jù)意識(shí)，凸顯數(shù)字化管理實(shí)效；用發(fā)展的眼光審視自身，實(shí)現(xiàn)各子公司自主運(yùn)作新篇章。

   面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境，集團(tuán)公司內(nèi)部只有清醒審視、與時(shí)俱進(jìn)，而非抱殘守缺、盲從跟風(fēng)，抱定“逢山開路，遇水搭橋”的魄力和精神，共同為實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做大主業(yè)，多產(chǎn)業(yè)共生發(fā)展”的宏偉愿景而努力。