和風(fēng)淡蕩，香樟葉落，2021年的大修、技改工作從前期的技術(shù)方案論證、外協(xié)隊(duì)伍選擇、材料采購(gòu)準(zhǔn)備到計(jì)劃實(shí)施，直至驗(yàn)收點(diǎn)火，歷時(shí)120余天，四條生產(chǎn)線已進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)。以榮名終，表彰是肯定的激勵(lì)；以遠(yuǎn)思近，反思是轉(zhuǎn)變的開始。集團(tuán)公司于4月21日下午一點(diǎn)，在盤景生活區(qū)三樓會(huì)議室召開了2021年大修總結(jié)表彰大會(huì)。

會(huì)議由盤景公司朱總主持，共有五項(xiàng)議程。首先由生產(chǎn)副總楊羅明和趙可仲分別對(duì)本埠生產(chǎn)和盤景生產(chǎn)2021年度大修工作進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，客觀分析了兩邊生產(chǎn)大修期間值得肯定之處以及問題，并對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工作提出各自的想法。

其次由工藝總工程師錢懷強(qiáng)從工藝角度對(duì)大修、技改整體工作進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，匯報(bào)了盤景二線具體技改項(xiàng)目，并總結(jié)大修過程中值得認(rèn)可之處以及存在的問題，提出下一階段生產(chǎn)技術(shù)工作方向。

接著會(huì)議進(jìn)入表彰環(huán)節(jié)，管理副總何紅艷宣讀表彰文件，并進(jìn)行頒獎(jiǎng)儀式，本次表彰不僅對(duì)先進(jìn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰，同時(shí)也對(duì)大修過程中的優(yōu)秀外協(xié)單位予以表彰。表彰頒獎(jiǎng)后四位大修先進(jìn)個(gè)人代表進(jìn)行發(fā)言，盤景設(shè)備主管趙愛軍、盤景水泥磨工藝員劉彬彬、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備管理鄒游、本埠生產(chǎn)自動(dòng)化管理李晶分別從各自工作崗位出發(fā)，談各自對(duì)本次大修、技改的認(rèn)識(shí)以及下階段的工作想法。

最后，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張總對(duì)2021年大修工作進(jìn)行總結(jié)報(bào)告。首先，張總對(duì)2021年大修、技改工作進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。面對(duì)節(jié)前疫情的不確定、節(jié)后連續(xù)的陰雨，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和吃苦精神是整個(gè)大修技改的保證，對(duì)工藝系統(tǒng)的重視和思想的統(tǒng)一是大修工作最大的亮點(diǎn)。從公司到部門再到六位一體條線“一盤棋”的合力協(xié)作，帶著問題組織討論的溝通協(xié)調(diào)，生產(chǎn)技術(shù)在大修中的作用發(fā)揮等等都值得認(rèn)可與贊賞。但同時(shí)受主客觀因素的影響，各條線計(jì)劃完成均有不同程度的延遲，干部組織能力和管理意識(shí)薄弱造成大修過程存在缺陷與不足；軟件手續(xù)的意義與價(jià)值未能體現(xiàn)；組織協(xié)調(diào)不到位造成技改工期滯后；外協(xié)單位雖反復(fù)篩選但不夠全面；大修工作不系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)要求不高；現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化意識(shí)差距較大等都需要今后作進(jìn)一步的調(diào)整與完善。

接著，張總針對(duì)今年大修、技改工作談了談自己的想法。今年是公司改造動(dòng)作不小的一年，二線技改，既是改造，問題必不會(huì)少，面對(duì)改造中的磕磕絆絆，我們更應(yīng)該正確且積極地面對(duì)出現(xiàn)的問題，結(jié)合現(xiàn)有條件提高產(chǎn)能，為后續(xù)改造積累經(jīng)驗(yàn)；針對(duì)已經(jīng)結(jié)束的大修工作，需要加強(qiáng)技改工藝的論證和討論、充分挖掘外協(xié)隊(duì)伍的潛力、合理處理日常維護(hù)與大修之間的關(guān)系、對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和提煉、有效指導(dǎo)員工工作過程，對(duì)大修、技改要有更深層次的認(rèn)識(shí)、思考與總結(jié)。

最后，張總對(duì)今后生產(chǎn)盡快全面達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，進(jìn)入穩(wěn)定高效運(yùn)行狀態(tài)提出五點(diǎn)想法。一是全體干部員工要轉(zhuǎn)變思想意識(shí)與工作方式，盡快解決大修后運(yùn)作欠缺問題和技改項(xiàng)目，提升干部運(yùn)作水平；二是完善組織體系、崗位、薪酬、標(biāo)準(zhǔn)、考核、數(shù)據(jù)等管理程序，充實(shí)和提高技術(shù)力量，充分發(fā)揮組織體系效能；三是建立運(yùn)行機(jī)制，重視工藝技術(shù)、培訓(xùn)、交流，注重產(chǎn)品的性能與質(zhì)量，引進(jìn)和吸收新材料、新工藝，確保生產(chǎn)技術(shù)職能有效發(fā)揮；四是推動(dòng)數(shù)據(jù)建模管理，三級(jí)數(shù)據(jù)圍繞生產(chǎn)五大數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理與覆蓋，確保工藝改造方案的流程與嚴(yán)謹(jǐn)性，完善生產(chǎn)工藝質(zhì)量成立管理體系；五是注重環(huán)保意識(shí)，解決跑冒滴漏問題，完成廠區(qū)內(nèi)綠化改造升級(jí)，落實(shí)設(shè)備、建筑物外觀出新，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。

每次的大修技改對(duì)于每個(gè)參與者來講都是很好的學(xué)習(xí)、總結(jié)、提高的過程；面對(duì)接下來三個(gè)季度不到的時(shí)間，希望我們每一個(gè)人都能正視問題、轉(zhuǎn)變思維，進(jìn)入狀態(tài)、迎接挑戰(zhàn)，希望我們每一個(gè)人都能進(jìn)步，大家共同創(chuàng)造更高的產(chǎn)能、最佳的業(yè)績(jī)！