隨著集團公司各產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，人才引進方式、人員構(gòu)成趨于多元化，對集團公司及各子公司人力資源管理的規(guī)范性提出更高要求。

1月10日下午2:00，在集團公司B區(qū)二樓會議室，邀請來自金壇區(qū)仲裁院吳夕美院長對各子公司人事管理人員進行了人力資源規(guī)范管理的培訓。

吳院長首先以“十堰四法官被刺案”為引，引導大家對勞動合同簽訂及勞動報酬發(fā)放做出一系列思考，吳院長針對此案進行合法的評判，并指出企業(yè)在此類情況下的反思。其次是競業(yè)限制的相關(guān)內(nèi)容，在技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)方面，各類高端人才的引進數(shù)量較往年有所增加，該部分內(nèi)容對競業(yè)限制管理與競業(yè)人員聘用具有指導性意義。接著，吳院長針從專業(yè)的角度對公司規(guī)章制度合法的公示、發(fā)布進行了講解。最后，大家提出人力資源管理工作過程的疑惑，吳院長耐心地做出解答。

此次人力資源規(guī)范管理培訓主要涉及勞動合同、競業(yè)限制、勞動用工、公司規(guī)章制度等方面。吳院長將法律法規(guī)與具體案例相結(jié)合，以通俗易懂的話語解釋晦澀難懂的專業(yè)名詞，有效提高了大家的理解接受度。

人力資源管理的六大模塊環(huán)環(huán)相扣，勞動關(guān)系作為其中的一環(huán)，不可或缺，絕不是簡單的繳納勞動保險，更是要建立規(guī)范的人力資源管理體系，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。