“鐵飯碗”，不禁令人回憶起上世紀90年代類似的討論，那時就有兩種觀點及相對應的兩種做法： 其一，在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的過程中，許多國有企事業(yè)單位員工想要死死抓牢自己的鐵飯碗，卻迎來了下崗潮，現(xiàn)如今一片凋敝的東三省就是例證；其二，同樣的時間節(jié)點，另一批人卻主動扔掉了手中的鐵飯碗，更換人生賽道追逐夢想，從而迎來了自己的事業(yè)發(fā)展，例如王健林、王石、郭廣昌……不過，在我看來，無論社會、企業(yè)乃至個人，從來都不存在鐵打的飯碗！

先從社會講起：研究歷史的傅斯年如此品評朝代興衰：“古今中外有一個公例，凡是一個朝代、一個政權(quán)，要垮臺，并不由于革命的勢力，而由于他自己的崩潰！”而作為蔣介石忠實擁躉的傅斯年怎么也沒想到，上面的話一語成讖，詮釋了國民黨的失敗。從1927年蔣介石建立起南京國民政府到1949年敗退臺灣，他都是大權(quán)獨攬，蔣宋孔陳四大家族把持著中國政治、經(jīng)濟的命脈。但是，看似鐵打的江山卻在四年內(nèi)分崩離析。他們輸在哪？是輸給了我黨的小米加步槍嗎？是輸在天不時、地不利嗎？我看都不是，蔣介石掌權(quán)靠的是四大家族、親信，敗卻也是敗在了他們，想要他們的支持就要維護他們的利益，替他們以及其親信，端牢一個個鐵飯碗、銀飯碗、金飯碗，毫不客氣的說，正是這一個個沉重的飯碗壓碎了國民黨的一個個堡壘、要塞、金湯！

再來看企業(yè)，典型的例子莫過于柯達，作為膠卷時代成功的影像企業(yè)，它可謂是“成也蕭何，敗也蕭何”，雖然柯達早在1976年就發(fā)明了世界上第一臺數(shù)碼相機，但是它在膠卷領域的成功和龐大投資卻成了它轉(zhuǎn)型路上最大的絆腳石，由于對現(xiàn)有技術(shù)帶來的現(xiàn)實利潤和新技術(shù)帶來的未來利潤之間的評估不當，造成柯達大量資金用于傳統(tǒng)膠片工廠生產(chǎn)線和沖印店設備的低水平簡單重復投資，擠占了對數(shù)字技術(shù)和市場的投資，増大了退出和更新成本，使公司陷于“船大難掉頭”的窘境。當然我們的水泥企業(yè)也是一樣，如果只想守住眼前短期的利潤，卻不愿意在技術(shù)改革及環(huán)保上投資，那也勢必會被市場、政策所淘汰，從而失去行業(yè)的黃金周期，甚至一不小心還會使企業(yè)陷入萬劫不復的境地。

回到我們個人，相較于求穩(wěn)，或許主動求變才是更好的選擇。主動求變分兩種，一種是在遇到困難時不得不變，這種情況在中國古代文人身上經(jīng)常發(fā)生，比如《夢溪筆談》的作者沈括，作為蘇軾同時代的官員，雖然仕途受阻，但他在天文、地理、數(shù)學、物理、化學等方面卻頗有研究，更是以“北宋達芬奇”之名為世人所稱贊；另一種人則更是厲害，他們能在成功的花環(huán)中嗅到危機的味道，及時修正、調(diào)整方向，往往還能取得更大的成功。1984年，已經(jīng)使蘋果公司成為個人電腦巨頭的喬布斯，偶然發(fā)現(xiàn)施樂公司研發(fā)的圖形化界面，他敏銳的發(fā)現(xiàn)此圖形化界面能夠改變世界，事實證明確實如此，DOS系統(tǒng)主導的計算機終究只能由少數(shù)人所掌握和使用，但是圖形化的界面則不一樣，所有人都能輕而易舉的學習、上手，于是他在蘋果下一代產(chǎn)品甚至已定型定產(chǎn)的情況下，要求必須換裝、適配全新的圖形化系統(tǒng)，現(xiàn)在這個系統(tǒng)在手機端的名字叫IOS，這些手機叫IPHONE。當然，想成為沈括、喬布斯這樣的人，對于普通的我們而言或許太難太難，但只要能抓準時代的脈搏，及時調(diào)整前行的方向，敢于否定自我的同時努力地充實自我也能使我們的人生更加精彩。

最后，我再次倡議，摔碎心中的鐵飯碗，打破束牢自我的枷鎖，擁抱新事物，迎接每一個新的日出！祝愿我們都能活出人生的精彩！

                   （供應物流  吳文英）