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2023-02-11
用寒冬思維與時間賽跑 以堅定信念駕馭時代風浪 ——盤固集團2023年新春動員大會

新年新起點,面對外部不樂觀經(jīng)濟形勢,讓經(jīng)濟的寒風吹遍公司每個角落,清醒認識客觀環(huán)境,激勵公司全員全身心投入到新一年的工作中,完成集團制定的各項經(jīng)營指標。集團公司于2023年2月8日下午1:00,在多功能會議廳召開2023年新春動員大會,會議由盤景公司總經(jīng)理朱洪貴主持,集團中層以上干部、各子公司管理團隊、部門技術骨干及員工代表等參加會議。


會議共分三項議程,首先由集團公司副總何紅艷宣讀2022年度盤固集團員工和團隊的表彰決定,并進行頒獎。


其次由菲納斯公司總經(jīng)理劉玉濱、試驗中心主任王會芳、供應物流經(jīng)理馮旭、財務中心管理部經(jīng)理虞云、盤景生產(chǎn)部經(jīng)理王愛俊、盤景采石公司經(jīng)理陳偉作為代表對2023年工作想法及安排進行發(fā)言。2023年集團提出的戰(zhàn)略目標,離不開公司全員的共同努力與配合;中層管理干部的水平高與低,好與壞決定著組織目標能否實現(xiàn)的關鍵,子公司、各部門的負責人,都肩負著不同的責任和壓力。


面對2023年各行業(yè)內(nèi)調(diào)整的窗口期,以及公司戰(zhàn)略目標要求,菲納斯將在總結過去一年不足的基礎上,采取一切手段、調(diào)動所有資源,通過合理的經(jīng)營籌劃及落實,保證產(chǎn)供銷的良性運轉。試驗中心將用新理念、新目標、新思維規(guī)劃和調(diào)整工作生活,同時圍繞“熟料質(zhì)量提升、原燃材料質(zhì)量提升、新材料的試用、出廠水泥質(zhì)量穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)分析在過程中的優(yōu)化”五個方面展開工作。供應物流將以降成本保效益為目標,通過“發(fā)揮運輸效能,突出競爭優(yōu)勢和重構采購組織框架,實現(xiàn)人員效率發(fā)揮”兩方面規(guī)劃具體工作。財務中心將以效益為主題,通過“提升團隊運作效能和強化部門職能發(fā)揮”兩方面,充分發(fā)揮財務的監(jiān)管和服務職能。盤景生產(chǎn)將“堅持目標導向、考核導向、責任導向和信心導向”,充分調(diào)動團隊力量,保證生產(chǎn)過程的高效高質(zhì)。盤景采石將以保質(zhì)保量保安全為宗旨,圍繞“組織體系效率發(fā)揮、設備效率與能耗、開采質(zhì)量和安全、內(nèi)部管理”,積極推進礦山工作,努力保證目標計劃的實現(xiàn)。


最后由張總作新春動員大會報告。張總指出如今我們正處在環(huán)境的寒冬期,站在時代的岔路口,從公司和個人的角度,大家都需要轉換單一視角,思考能讓各自成功渡過風險與挑戰(zhàn)的“護城河”到底是什么?從集體的角度,在內(nèi)外部的各種壓力之下,審視過去的挫折與輝煌,不斷夯實生存的倚仗,“熬過去”是主題!從個人的角度,正確地理解與承受生命里的誘惑和恐懼,用智慧不斷擺正人生的方向是關鍵!我們必須用成績和實力說話,不斷去調(diào)整思維的坐標與信念之間的平衡,對未來的方向做出正確的判斷!


會上,張總對公司經(jīng)營運轉過程進行了分析,指出雖然近年來公司的生產(chǎn)裝備運轉能力和管理思路、精細化管理工作不斷在調(diào)整和推進,但是思維模式的固化、統(tǒng)籌意識的欠缺、管理手段的單一、責任危機意識的淡薄等等問題一直懸而未決,沒有多少改變。從企業(yè)的發(fā)展周期角度,我們似乎進入了壯年期的封閉與平衡,面臨停滯和衰退的風險;從思維意識上看,顛覆性思維和危機意識并沒能產(chǎn)生預期的效果,生產(chǎn)運作過程不進反退;從集團運作的角度,各子公司經(jīng)營管理能力的欠缺一直沒能打破格局限制等等,這些問題都反映出了每個人人性的弱點。但不樂觀的現(xiàn)實擺在面前,現(xiàn)實沒有更多的時間給我們?nèi)オq疑和浪費,因此我們必須突破認知,直視自我人性中的弱點,抓緊時間盡快去努力自我完善。


最后,張總明確指出,2023年集團公司需要以“樹立寒冬思維,重拾創(chuàng)業(yè)精神,顛覆路徑依賴,系統(tǒng)謀劃未來”為方向,以“變革創(chuàng)新趟出新生之道”為信念,行動跟著變化走,能力跟著規(guī)劃走,篤定堅守勇于變革,與緊迫的時間窗口對視,從而實現(xiàn)對不確定性的駕馭。一是要明確調(diào)整思路,顛覆經(jīng)營模式和采購思路,變革商業(yè)模式,系統(tǒng)籌劃企業(yè)未來發(fā)展道路。二是強化組織韌性,加強集團管控和資源共享,創(chuàng)新組織模式與管理工具多重變革,推進集團化管理模式的靈活高效。三是緊抓要素規(guī)律,以原燃材料為根本,以工藝管理為主線,以體系運作為保障,促進提質(zhì)、降耗與增效的高水平運作。四是重新審視管理內(nèi)涵,平衡利益、道義、情義的人性三要素,重拾勤奮務實拼搏的創(chuàng)業(yè)精神,建立契合人性的戰(zhàn)略管理模式。五是以做成事為導向,新產(chǎn)業(yè)能夠背負責任,堅定信心,不斷提升自己,勇敢的在各自的賽道里實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)突飛猛進的跨越。


本次大會既是對我們2022年的反思,更是想要通過大會激勵大家樹立2023年堅定向前的目標信念,不斷地用每個人的努力、行動與堅守,去從容地面對各種挑戰(zhàn);在不斷地面對和抉擇中,去探尋新的活力與前景,從而讓我們每一個勇敢、勤奮的盤固人,成為公司應對時代風浪的力量!


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