為貫徹落實2022年管理目標(biāo)，集團(tuán)公司于2021年12月31日下午，在多功能會議廳舉行各部門、子公司《2022目標(biāo)責(zé)任書》簽訂儀式。

會議由張鎖林董事長主持，張總在會上首先對2022年做新年寄語，張總用精煉的語句對2021年公司生產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行總結(jié)，同時指出大家應(yīng)該反思汲取過去的教訓(xùn)，在2022年進(jìn)行學(xué)習(xí)與提升，領(lǐng)導(dǎo)干部做好帶頭作用，放開思維，邁開步伐向前行進(jìn)。

同時張總對公司27年來每年度簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》的管理形式和內(nèi)容給予客觀評價，肯定了公司管理的規(guī)范與進(jìn)步；并宣讀了《集團(tuán)公司2022年管理方案》，《關(guān)于集團(tuán)各部門、子公司經(jīng)理任職的通知》，《2022年中高層管理干部薪酬、考核、淘汰管理辦法》。

會上，各部門、子公司負(fù)責(zé)人分別與集團(tuán)公司簽訂《2022年目標(biāo)管理責(zé)任書》。目標(biāo)責(zé)任書圍繞十六字方針，明確管理目標(biāo)，落實人員責(zé)任，突出績效獎罰，對各部門、子公司管理提出更高的要求。

“艱難”的2021年已經(jīng)成為歷史洪流里的一部分，回顧2021，集團(tuán)公司在生產(chǎn)運(yùn)作中雖時有波折，但得益于行業(yè)的“幸運(yùn)”，整體經(jīng)營相對順暢。不過“幸運(yùn)”不會時刻伴隨，為實現(xiàn)水泥主業(yè)中長期發(fā)展目標(biāo)與各子公司自主經(jīng)營更上一臺階，集團(tuán)公司全面籌劃2022年總體方案和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)計劃，并根據(jù)總體目標(biāo)要求，布置落實各部門及子公司年度目標(biāo)責(zé)任。

一、明確集團(tuán)公司2022年總體方案

集團(tuán)公司2021年12月31日發(fā)布《2022年管理方案》，方案指出，2022年公司將繼續(xù)落實和完善“四大主題”工作，圍繞“水泥主業(yè)再升級的持續(xù)有效落實與各產(chǎn)業(yè)突破行業(yè)地位的顛覆性發(fā)展”的思路，實現(xiàn)集團(tuán)“主業(yè)優(yōu)勢明顯、多元化產(chǎn)業(yè)突出”的發(fā)展目標(biāo)。

總體思路

水泥主業(yè)：立足中長期發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)有效推進(jìn)技改項目，完善數(shù)據(jù)管理體系，加大薪酬獎罰力度，提升干部運(yùn)作水平，增強(qiáng)行業(yè)綜合競爭實力，位列行業(yè)先進(jìn)水平。

各子公司：提升產(chǎn)業(yè)站位高度，顛覆傳統(tǒng)經(jīng)營思維模式，靈活應(yīng)用激勵手段，加強(qiáng)核心團(tuán)隊建設(shè)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任落實，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營良性運(yùn)作，建立行業(yè)品牌地位。

目標(biāo)任務(wù)

完成盤景一線提產(chǎn)改造，實現(xiàn)水泥產(chǎn)量再突破；提升熟料質(zhì)量；升級廠區(qū)環(huán)境、升級管理模式，進(jìn)一步提高勞動生產(chǎn)率和員工薪酬待遇。

菲納斯關(guān)注工藝技術(shù)升級，建立廢油回收體系，提升生產(chǎn)運(yùn)作水平，加強(qiáng)盈利能力。

科威爾提升戰(zhàn)略思維與經(jīng)營魄力，明確定位和目標(biāo)，實施擴(kuò)產(chǎn)計劃，投資3條不銹鋼和4條碳鋼藥芯焊絲生產(chǎn)線。

盤星公司堅持3-5年上市目標(biāo)不動搖，技術(shù)、人才和市場要達(dá)到行業(yè)第一。

昂星公司戰(zhàn)略定位研究院和產(chǎn)業(yè)化的高度，提升資源利用能力，建設(shè)高素質(zhì)團(tuán)隊，推進(jìn)氧化石墨烯產(chǎn)業(yè)化落實，突破行業(yè)地位及影響力。

后稷農(nóng)業(yè)堅守高端有機(jī)理念，講好品牌故事，完善商業(yè)模式，開發(fā)目標(biāo)會員。

盤固軋石注重設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，加強(qiáng)產(chǎn)能發(fā)揮。

安徽潤弘搭建運(yùn)作團(tuán)隊，確定經(jīng)營目標(biāo)，發(fā)揮最佳產(chǎn)能，實現(xiàn)產(chǎn)供銷正常運(yùn)行。

安徽先嗇農(nóng)業(yè)完成拆遷征地和土地流轉(zhuǎn)，確定總體規(guī)劃設(shè)計方案。

紫云湖完成景觀綠化和內(nèi)裝工程。

六個提升

1.提升集團(tuán)化運(yùn)作水平。把握社會發(fā)展趨勢，立足行業(yè)高度，審視布局新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌集團(tuán)資源，靈活與管控有效結(jié)合。

2.提升管理干部領(lǐng)導(dǎo)能力。按照“提高薪酬，強(qiáng)化責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)淘汰，突出獎勵”的十六字方針，強(qiáng)化干部責(zé)任落實，確保管理組織高效運(yùn)行。強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識和學(xué)習(xí)能力，打破思想沉疴，達(dá)到內(nèi)外兼修，建立自律、包容的團(tuán)隊文化，淘汰“德不配位、能不配位”的中層以上干部，全面提升管理干部領(lǐng)導(dǎo)力。

3.提升數(shù)據(jù)管理體系作用。完善五大數(shù)據(jù)管理體系，推動水泥生產(chǎn)三級數(shù)據(jù)管理體系運(yùn)作，通過數(shù)據(jù)參與過程管理考核來促使整個生產(chǎn)體系的精細(xì)化運(yùn)作。

4.提升水泥生產(chǎn)運(yùn)作能力?？茖W(xué)論證，發(fā)揮潛能，實現(xiàn)產(chǎn)量新突破。明確責(zé)任，優(yōu)化模式，實現(xiàn)運(yùn)作精細(xì)化。提高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化意識，提升市場競爭力。

5.提升搏擊市場經(jīng)營能力。加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析，布局產(chǎn)業(yè)渠道，尋求新產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇。加強(qiáng)市場調(diào)研深度，認(rèn)識市場規(guī)律，提升市場博弈價值。

6.提升全員精神文明層次。重視人力資源長期規(guī)劃，提升全員薪酬待遇，完善福利體系，拓寬文化建設(shè)渠道，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情和工作激情。推動員工品位提升。

二、突出2022年管理方向——提高薪酬，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任

2022年公司重要管理舉措就是全員薪酬提升和考核責(zé)任的加強(qiáng)，在組織體系和人員安排上未做大的調(diào)整，在全員漲薪的基礎(chǔ)上，突出關(guān)鍵技術(shù)崗位和管理崗位的薪酬上升幅度，通過優(yōu)化、調(diào)整考核體系，確保漲薪狀態(tài)下的責(zé)任加強(qiáng)，激發(fā)積極性、促進(jìn)責(zé)任心、加強(qiáng)危機(jī)意識。

圍繞集團(tuán)公司2022年主題目標(biāo)，有效落實“提高薪酬、強(qiáng)化責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)淘汰、突出獎勵”十六字方針，實行《中高層管理干部薪酬、考核、淘汰管理辦法》，以薪酬管理和標(biāo)準(zhǔn)淘汰為杠桿、通過績效考核和交流學(xué)習(xí)評估為手段，“德不配位、能不配位”者淘汰，并無條件“離職、離廠、退股”，從而倒逼部門經(jīng)理以上人員的責(zé)任和危機(jī)意識。在激發(fā)部門經(jīng)理以上人員的責(zé)任感和使命感的同時，提升領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，讓中高層管理干部能在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2022年的鐘聲已經(jīng)敲響，未來的路無論曲折還是平坦，關(guān)鍵在于走在路上的“我們”，愿“我們”都能在腳踏實地的同時心懷遠(yuǎn)方，不躺平、向前沖，相信未來的“我們”都值得期待！