庚子之年，時(shí)運(yùn)維艱。很多人笑言：2020年，什么也沒干，只見證了歷史。回顧2020年的管理過程，主要圍繞數(shù)據(jù)建模、管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力提升以及下半年提出的大成本突圍、團(tuán)隊(duì)建設(shè)四大主題展開，通過一系列措施，各自在意識層面有相應(yīng)的改變，但是“管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作水平的欠缺、生產(chǎn)運(yùn)作過程的粗放、經(jīng)營理念和格局的狹隘、管理體系深度的淺顯”四大劣勢，仍是我們上升的空間所在。整體看，雖然工作亮點(diǎn)不多，路徑依舊，保守且缺乏創(chuàng)新，但在大家的共同努力下，能夠確保正常生產(chǎn)經(jīng)營，平穩(wěn)度過“戲劇而荒謬”的2020年。

雖然公司在運(yùn)作中存在不少問題，但是近年來集團(tuán)化的運(yùn)作以及不斷站在前瞻的角度進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，也有我們自己的優(yōu)勢所在，對管理長效機(jī)制的考慮，數(shù)字化、自動化的建設(shè)，大成本意識的提出，銷售組織體系的完善等等，這些措施的持續(xù)踐行與不斷提升是公司在未來競爭窗口開啟時(shí)，逐光而行的基礎(chǔ)，也值得認(rèn)可與堅(jiān)持。

2020年已經(jīng)成為過去的歷史，危與機(jī)并存的時(shí)代已經(jīng)到來?，F(xiàn)實(shí)問題的不斷增加，今后工作將更難判斷和掌控，該用什么樣的思維掌握企業(yè)命運(yùn)確實(shí)考驗(yàn)每個(gè)人的智慧。

一個(gè)人有什么樣的思想，就有什么樣的命運(yùn)；一個(gè)企業(yè)有什么樣的思想，就會有什么樣的發(fā)展；一個(gè)國家有什么樣的思想，就會有什么樣的未來。在當(dāng)前大變局下，能做的是把自己的事情做好，爭取在艱苦環(huán)境中的進(jìn)步，從大處著眼，細(xì)處著手，認(rèn)清“勢”，看見“光”，才能所向披靡，實(shí)現(xiàn)新“跨越”。

新的一年，有著更為非凡的意義，也會面對更多的未知與不確定，我們將一以貫之的堅(jiān)持“極致盤固”的初心，在2020年四大關(guān)鍵詞的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞“升級與突破”的總體思路，從“領(lǐng)導(dǎo)干部能力提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、數(shù)字化管理、大成本運(yùn)作及子公司生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任落實(shí)”等方面入手，提升團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能力，實(shí)現(xiàn)提產(chǎn)降耗目標(biāo)，全面提升水泥主業(yè)的綜合競爭能力。

一、提升干部領(lǐng)導(dǎo)力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

解放思想，提升管理干部領(lǐng)導(dǎo)力。管理者充分解放思想，突破自我認(rèn)知，在實(shí)現(xiàn)基本履職能力的前提下，不斷擴(kuò)展能力邊界，幫助他人發(fā)展，培養(yǎng)自身的“賦能感”。賦能感，即讓員工感受到尊重、認(rèn)同、信任及支持后所產(chǎn)生的內(nèi)在工作動機(jī)和能量，主要包括目標(biāo)感、支持感、參與感、認(rèn)同感及獲得感五個(gè)要素，leader的核心不是管理而是事前賦能，用一種激勵(lì)的手段和方式讓員工發(fā)揮自己的潛能，增加員工的主人翁意識。

契合發(fā)展，建立人才梯隊(duì)規(guī)劃。用系統(tǒng)思維解決管理過程問題，建立系統(tǒng)、規(guī)范的管理長效機(jī)制，完善優(yōu)化職檔評定辦法，增強(qiáng)培訓(xùn)滲透度，充分運(yùn)用薪酬分配機(jī)制和積分制，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情與技能積累，加強(qiáng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)，營造人才成長的文化氛圍，建立契合公司發(fā)展需要的中長期人才梯隊(duì)。 

完善體系，充實(shí)和提高技術(shù)力量。完善技術(shù)框架體系，設(shè)立生產(chǎn)技術(shù)體系，突出設(shè)備、工藝組織管理體系，招聘相應(yīng)崗位人員，引進(jìn)成熟型人才，充實(shí)技術(shù)隊(duì)伍，尤其是五位一體、數(shù)據(jù)分析、自動化等崗位。突出中控、工藝人員專業(yè)素質(zhì)提升，建立靈活的用人機(jī)制，完善生產(chǎn)工藝設(shè)備管理體系。多維度考慮問題，靈活、放開招聘手段。

二、改革生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理賦能。

加強(qiáng)數(shù)字化管理意識轉(zhuǎn)變。未來，數(shù)字技術(shù)會全鏈條重塑產(chǎn)業(yè)價(jià)值、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的數(shù)字化能力，決定了是否能夠有機(jī)會走向未來。加強(qiáng)對數(shù)字化的認(rèn)識，必須圍繞以“數(shù)據(jù)”為核心來解決問題、指導(dǎo)工作、規(guī)范管理程序，發(fā)揮審計(jì)作用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)中心預(yù)算管理，建設(shè)高效率的集團(tuán)化管理運(yùn)作模式。

整合五大數(shù)據(jù)管理模塊。運(yùn)作好生產(chǎn)、采購、銷售、管理、財(cái)務(wù)五大數(shù)據(jù)管理模塊，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上尋找專業(yè)公司，整合、規(guī)范五大數(shù)據(jù)體系，形成閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，并在過程中不斷優(yōu)化完善，強(qiáng)化時(shí)間概念與緊迫感，倒逼干部思維的轉(zhuǎn)變、各級管理水平、操作水平的提升，用數(shù)字化管理手段實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型升級，注重市場概念和緊迫感。

完善智能化工廠建設(shè)。智能化工廠是未來的方向，也是數(shù)字化管理的基礎(chǔ)，升級現(xiàn)有自動化控制系統(tǒng)，實(shí)施質(zhì)量智能化控制和設(shè)備故障智能診斷系統(tǒng)，完善MES工廠，加大現(xiàn)場設(shè)施自動化、數(shù)字化改造力度，實(shí)現(xiàn)水泥生產(chǎn)智能化轉(zhuǎn)型升級，發(fā)揮公司數(shù)據(jù)化管理優(yōu)勢。

三、對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)大成本運(yùn)作突圍。

以“大局意識、算大帳”的理念，統(tǒng)籌考量產(chǎn)供銷過程的直接成本、間接成本、隱形成本的節(jié)點(diǎn)與關(guān)系，充分發(fā)揮工序之間協(xié)作效果，體現(xiàn)管理者能力素質(zhì)，深度挖掘成本運(yùn)作空間。

系統(tǒng)規(guī)劃，加快改造，從產(chǎn)能突破創(chuàng)造效益。根據(jù)水泥中長期規(guī)劃，加快工藝優(yōu)化、技術(shù)改造力度，注重大修改造過程的溝通、配合與監(jiān)督，為提產(chǎn)創(chuàng)造條件。系統(tǒng)性梳理生產(chǎn)全過程，尋求最佳工藝參數(shù)與操作參數(shù)，明確有效數(shù)據(jù)，提升操作水平，充分發(fā)揮五位一體運(yùn)作效能，逐年實(shí)現(xiàn)2-3年內(nèi)產(chǎn)能提升超1450萬噸的目標(biāo)，以產(chǎn)能提升促進(jìn)效益提升。

完善工藝，降低能耗，向工序服務(wù)要效益。根據(jù)“提升產(chǎn)能、降低能耗”目標(biāo)，充分、有效利用現(xiàn)有設(shè)備，從礦山、生料、窯、水泥，系統(tǒng)考慮各環(huán)節(jié)工藝、設(shè)備的匹配，通過系統(tǒng)降阻和漏風(fēng)治理，完善各工序工藝，加大新材料、新工藝的研發(fā)與應(yīng)用，提升試驗(yàn)中心服務(wù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)大成本運(yùn)作效果的突破。

創(chuàng)新模式，提升價(jià)值，深入挖掘效益空間。發(fā)揮調(diào)研、開發(fā)、維護(hù)組織體系的作用，以科學(xué)思維對待市場活動，合理規(guī)劃產(chǎn)品區(qū)域流向，體現(xiàn)價(jià)值營銷理念，加大匹配目標(biāo)市場、未來市場的服務(wù)能力。深入市場研究，重視長期規(guī)劃與采購渠道建設(shè)，建立材料自主采購模式。物流統(tǒng)籌兼顧主客觀條件，科學(xué)合理布局、配置運(yùn)輸工具，實(shí)現(xiàn)服務(wù)效益最大化。

四、升級環(huán)境和文化，體現(xiàn)“盤固”更深層次的使命感。

始終圍繞“理念與標(biāo)準(zhǔn)，習(xí)慣與品位，文化與境界”十二字文化理念，充分融合企業(yè)的“使命感和共生性”。

加強(qiáng)現(xiàn)場整治，升級廠區(qū)環(huán)境。系統(tǒng)治理跑冒滴漏，升級改進(jìn)環(huán)保設(shè)備，全局考量設(shè)備、構(gòu)造物的全面出新，改造、升級廠區(qū)園林綠化，提升廠區(qū)環(huán)境品位，降低員工勞動強(qiáng)度，引導(dǎo)良好工作習(xí)慣，廠區(qū)整體脫胎換骨。

體現(xiàn)人文關(guān)懷，升級文化內(nèi)涵。結(jié)合公司文化背景，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的文化建設(shè)活動，升級后勤保障體系，以良好的生活環(huán)境、引導(dǎo)員工養(yǎng)成健康的生活習(xí)慣，建立離退休員工困難幫扶基金，解決員工后顧之憂，體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，升華企業(yè)文化內(nèi)涵。

五、明確目標(biāo)定位，加強(qiáng)項(xiàng)目投資計(jì)劃性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效果的突破。

集團(tuán)建立子公司長期股權(quán)和利潤分配激勵(lì)機(jī)制，各子公司緊緊圍繞目標(biāo)，加強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，提升解決問題能力，搶抓危機(jī)中的機(jī)遇，深刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營、自我循環(huán)的突破，在行業(yè)中擁有一席之地。同時(shí)，在做好現(xiàn)有項(xiàng)目的投資基礎(chǔ)上，也在推進(jìn)其他方面的項(xiàng)目投資。積極推進(jìn)光伏電站投資計(jì)劃；爭取2021年5月完成安徽混凝土攪拌站的建設(shè)；落實(shí)安徽先嗇農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的初期準(zhǔn)備工作與總體規(guī)劃；確定紫云玄清酒店內(nèi)裝設(shè)計(jì)方案，完成內(nèi)部裝修以及園林綠化調(diào)整，計(jì)劃在2022年實(shí)現(xiàn)開業(yè)。

菲納斯油廠：圍繞經(jīng)濟(jì)政策、外圍環(huán)境、生產(chǎn)技術(shù)改造、市場供銷、環(huán)保安全五個(gè)層面布局，發(fā)揮廢油經(jīng)營單位優(yōu)勢，開拓上下游市場，完善廢油為主、毛油為輔的原料采購體系，實(shí)現(xiàn)全裝置穩(wěn)定、高效、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到產(chǎn)供銷良性運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)真正意義自負(fù)盈虧，成為廢油再生行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。

科威爾焊絲：以未來的發(fā)展和擴(kuò)張為目標(biāo)導(dǎo)向，建立產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和終端應(yīng)用市場推廣方向延伸的組織體系運(yùn)作模式，具備生產(chǎn)運(yùn)營的盈利能力，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢，重視對技術(shù)和市場的研判，提高市場地位，增加市場占有率。

后稷農(nóng)業(yè)：主要在經(jīng)營理念、產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)能力和理念三方面，需以高端農(nóng)業(yè)的發(fā)展為目標(biāo)導(dǎo)向，注重市場的發(fā)展建設(shè)，思考如何系統(tǒng)打造體驗(yàn)農(nóng)業(yè)為突破口，將提高生活品質(zhì)的理念與產(chǎn)品結(jié)合，充分體現(xiàn)有機(jī)生態(tài)農(nóng)業(yè)的科學(xué)性，提高產(chǎn)品的獨(dú)特性，走出自身特色道路。

盤星新金屬：以三至五年之內(nèi)上市為目標(biāo)，強(qiáng)化時(shí)間概念，完善外圍手續(xù)，關(guān)注產(chǎn)業(yè)新動向及先進(jìn)的裝備技術(shù)，加強(qiáng)新材料研發(fā)。建立精煉的組織體系，完成生產(chǎn)線投產(chǎn)，組織金屬粉末與非晶生產(chǎn),并積極開拓市場，在市場上站穩(wěn)腳步，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利。產(chǎn)能、質(zhì)量對標(biāo)行業(yè)前三名，成為增材粉末行業(yè)、非晶合金零件行業(yè)龍頭企業(yè)。

昂星石墨烯：堅(jiān)持基礎(chǔ)研發(fā)的主攻方向，及時(shí)掌握產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的新科技、新突破，通過應(yīng)用領(lǐng)域探索與研究，為基礎(chǔ)研發(fā)提供信息平臺資源，在領(lǐng)域內(nèi)確保占有一席之地。測試中心進(jìn)行市場化運(yùn)作。組建工程技術(shù)部，為科研項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化提供支撐，逐步實(shí)現(xiàn)新項(xiàng)目盈利。以建成高品位的研究所為目標(biāo)導(dǎo)向，提高思維高度和格局，儲備高端研發(fā)人才，建設(shè)高素質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在行業(yè)中有自己的影響力。

最后，新一周期，投資發(fā)展部需要發(fā)揮自身作用，積極尋找新項(xiàng)目；關(guān)注資本市場的活動；考慮收購、兼并以及重組的可能性，涉足其他相關(guān)領(lǐng)域。

過去無論優(yōu)劣，都已淹沒在歷史洪流；未來無論動蕩、挑戰(zhàn)，我們終將走在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和理想的大路上，這是潮流也是方向，這是使命也是擔(dān)當(dāng)！