為進(jìn)一步發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)員工潛能，幫助員工提升個(gè)人工作能力，2020年集團(tuán)公司重新制定了《薪酬管理辦法》，將主業(yè)崗位分為管理、職能、技術(shù)三個(gè)序列，全員薪酬按照20級(jí)進(jìn)行分級(jí)管理，通過(guò)技能和業(yè)務(wù)職檔評(píng)定，同一崗位薪酬等級(jí)進(jìn)行五級(jí)職檔分級(jí)，達(dá)到同一崗位、不同員工的價(jià)值體現(xiàn)，推動(dòng)薪酬分配的科學(xué)合理性，拓展員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)公司人才戰(zhàn)略目標(biāo)。

4月份集團(tuán)公司發(fā)布了《技能職檔評(píng)定辦法》、《業(yè)務(wù)職檔評(píng)定辦法》，規(guī)范并明確了職檔評(píng)定管理工作程序與實(shí)施辦法，通過(guò)前期的宣傳與溝通，五、六月份集團(tuán)公司組織開(kāi)展了職檔評(píng)定活動(dòng)。

評(píng)比工作由綜合管理部牽頭，技能評(píng)定小組全程參與，主要分為資格初審、理論筆試、評(píng)審、公示、掛牌五個(gè)步驟，實(shí)施過(guò)程秉持公平、有序、規(guī)范原則。資格初審主要是從員工的學(xué)歷、工齡、品行進(jìn)行篩查，得出初步評(píng)定級(jí)數(shù)，也是評(píng)級(jí)的限高條件；理論考試根據(jù)不同的崗位針對(duì)性出題，技能評(píng)比共有19類考卷，滿足不同崗位類型的測(cè)試要求，業(yè)務(wù)類試卷采用40%通用題和60%崗位業(yè)務(wù)題兩部分。兩邊生產(chǎn)、業(yè)務(wù)類同一崗位同時(shí)閉卷考試，體現(xiàn)了公平、公正，也是員工素質(zhì)的體現(xiàn)；答辯交流部分更是管理層與員工交流的平臺(tái)，也是一種理念宣貫、技能培訓(xùn)、建議交流的機(jī)會(huì)。根據(jù)評(píng)定辦法的計(jì)分原則，對(duì)各崗位人員進(jìn)行計(jì)分評(píng)比，經(jīng)評(píng)比小組審核后公示，接收廣大員工的監(jiān)督,結(jié)果公示與掛牌對(duì)員工有一定的激勵(lì)性，促進(jìn)員工自主學(xué)習(xí)、積極向上。

職檔評(píng)定只是一種管理手段和形式，結(jié)果不是固定不變，半年的評(píng)比周期，就是給予員工提升自我的時(shí)間，促進(jìn)全員對(duì)崗位職責(zé)充分履職，外延性、更高層次開(kāi)展工作，對(duì)技術(shù)的敬畏，對(duì)技能深入學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)，更好為運(yùn)用到工作中去，體現(xiàn)同一崗位所創(chuàng)造出不同的價(jià)值。

職檔評(píng)定工作也是集團(tuán)公司對(duì)于員工價(jià)值的肯定，進(jìn)一步拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，對(duì)提升員工積極性具有正面意義，同時(shí)能夠進(jìn)一步完善公司培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)，滿足員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)共贏！