2020年天災人禍不斷發(fā)生，年初新冠疫情的持續(xù)讓世界經濟瀕臨崩潰，中國經濟也面臨著嚴峻的危機?；窘ㄔO預期暫時緩解燃眉之急，水泥作為基本建設的材料之一，“一枝獨秀”的風景能維持多久還是未知數。

為應對未來經濟、行業(yè)前景的不確定性，改變經驗主義作祟，提升企業(yè)核心競爭力，增強企業(yè)抗風險能力，集團公司在推動數據建模的背景下，提出了“團隊建設”與“大成本”為公司下半年主要任務目標。

“團隊建設”的根本是要發(fā)揮“人”的作用，核心思想是成就他人，提升自己，既是成果的貢獻者也是受益者；“大成本”是在企業(yè)生產經營管理過程中，基于所有部門、人員通力協作的前提下，涉及到產、供、銷、管理和財務的全過程，所形成的直接成本、間接成本與隱形成本。間接成本和隱形成本是空間最大的，也是工作過程最易忽視的，是我們需要突破的地方。

圍繞下半年工作主題，7月份公司組織“團隊建設與大成本突圍”座談交流，針對“如何加強團隊建設，讓團隊作用發(fā)揮超出自身能力的作用”、“如何在目前行業(yè)轉折點的形勢下，實現從原材料開采、采購到水泥產品進入客戶全過程，包括直接成本、間接成本以及隱形成本的大成本概念體系的形成”進行開放交流與深度思考，從自身工作出發(fā)進行出謀劃策，討論確定“大成本突圍”的主題思想，并要求各部門排出節(jié)點、拿出方案、安排好時間表。

8月各部門組織召開會議進行宣傳，自下而上、自上而下的討論、梳理、摸排節(jié)點，確定各部門責任劃分、部門內部管理控制節(jié)點要求以及各部門算賬基準值和標準，最終形成《大成本推進工作實施方案》。

數據是發(fā)現問題的工具，團隊建設是解決問題的辦法，團隊建設的根本又在于領導干部的領導能力高低，能不能把自己帶的團隊帶好，能不能與平行的部門之間協調好、服務好，能不能把自己放到公司的層面去思考和安排工作？

基于這個出發(fā)點，9月7日集團公司借鄧小平的講話《解放思想，實事求是，團結一致向前看》和嚴鋒對鄧小平的評價《小平的偉大之處在于：對內不折騰，對外有謀略》兩篇文章組織中層以上領導干部進行交流發(fā)言。在會上，依據年初領導干部的領導能力提升安排計劃，中層以上領導進行領導力層次自評，并結合下半年的“數據建模，團隊建設和大成本突破”談自己的認識及自身怎么做。最后，董事長張總提出從根本上要解決三大問題：1.將自己放在事物中去，讓自己深入其中。2.人與人的關系如何建立，如何考慮自身空間與別人的困難。3.如何做隱形成本的受益者（別人為你服務）與貢獻者（你為別人服務）。

當前的時代形勢下，企業(yè)的長期存在除了依靠國家政策，自身改革與體系升級也是必然之舉。在不同內、外背景下，會有不同企業(yè)工作主題，集團公司組織體系采用部門負責制，雖然很大程度上調動部門主觀能動性，發(fā)揮自主管理的能力，但多年來其弊端也隨之出現，限制了團隊協作精神在上下道工序中發(fā)揮作用。這就需要我們每個人要有解放思想的意識和決心，以實事求是的務實精神，為他人服務的團隊精神一起突破瓶頸，迎來新生。

高爾基曾說“每個人都知道，把語言化為行動，比把行動化為語言困難得多?！币_到企業(yè)管理質的飛躍，實現站到行業(yè)最后一刻的目標，就必須真正做到心、口、行動一致。借用孫中山先生一句話：“革命尚未成功，同志仍需努力！”眼前的困難與糾結是未來順暢的必經之路，洗削更革，任重道遠！