2019年7月20日下午1:30，集團(tuán)公司在多功能會(huì)議室召開(kāi)2019年半年度總結(jié)大會(huì)，各子公司、部門(mén)員工代表出席會(huì)議。會(huì)議主題為“緊跟數(shù)據(jù)時(shí)代，落實(shí)精細(xì)管理”。

會(huì)議分為三項(xiàng)議程，首先由張曉平副總宣讀《數(shù)據(jù)化管理實(shí)施方案》。方案指出，以數(shù)據(jù)為載體、管理體系為基礎(chǔ)，圍繞水泥主業(yè)生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、管理五大業(yè)務(wù)模塊，全面梳理業(yè)務(wù)流程，確定關(guān)鍵數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)，明確管理需求和目標(biāo)，建立由點(diǎn)—線—面的數(shù)據(jù)管理體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理推動(dòng)精細(xì)化管理的目標(biāo)。

第二項(xiàng)議程由張國(guó)祥副總宣讀《生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)委員會(huì)運(yùn)作方案》。根據(jù)水泥行業(yè)生產(chǎn)工藝技術(shù)不斷發(fā)展的趨勢(shì)和內(nèi)部運(yùn)行需要，更好地為水泥主業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，公司決定成立生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)委員會(huì)，主要針對(duì)生產(chǎn)自動(dòng)化、工藝質(zhì)量和技術(shù)裝備的優(yōu)化提升，探索行業(yè)新技術(shù)，解決現(xiàn)有生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中難以解決的技術(shù)問(wèn)題，全面分析提出實(shí)用可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的技術(shù)方案，提高水泥質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，推動(dòng)生產(chǎn)穩(wěn)定高效運(yùn)行。

最后，由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張總作2019年半年度工作報(bào)告。大修中的突破與不足，精細(xì)化理念的轉(zhuǎn)變與落實(shí)，各部門(mén)、子公司運(yùn)作過(guò)程中的進(jìn)步與粗放等等，張總在報(bào)告中對(duì)集團(tuán)公司上半年運(yùn)作的進(jìn)步與不足做了詳細(xì)的分析。張總指出，總結(jié)上半年的工作，只能說(shuō)是“七分天注定，三分靠打拼”。企業(yè)效益的增長(zhǎng)大部分還是來(lái)自市場(chǎng)的作用，人的作用相對(duì)較少。總結(jié)不足，是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，并使問(wèn)題不再發(fā)生，改革創(chuàng)新是為了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。對(duì)于公司下半年的工作重dian，張總明確了“通過(guò)數(shù)據(jù)化管理改造升級(jí)現(xiàn)有的管理模式，讓精細(xì)化有落腳點(diǎn)”的大方向，成立數(shù)據(jù)化管理實(shí)施小組，貫徹落實(shí)數(shù)據(jù)化管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的目標(biāo)。

盤(pán)固集團(tuán)歷經(jīng)三十多年風(fēng)雨，在行業(yè)中屹立不倒，就是在每個(gè)時(shí)代改革浪潮中能夠站在前列，迎往直上，自我革新。數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，我們想要跟上社會(huì)的節(jié)拍，必須緊跟數(shù)據(jù)時(shí)代，落實(shí)精細(xì)管理。